生產技術部20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃與生產班組年終工作總結與計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:30本頁面
【正文】 技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。13年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。cXX年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案。主要工作完成情況(1)合理謀劃組織安全改擴建工程aXX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案。南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。外委進尺實際完成xx米。煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。生產技術部2018年度工作總結及2019年度工作計劃與生產班組年終工作總結與計劃匯編第 11 頁 共 11 頁生產技術部2018年度工作總結及2019年度工作計劃一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作。一心一意，勤勤懇懇做貢獻。一、XX年度工作總結截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米。煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米。自營工程進尺實際完成xx米。截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢。中央風井改造工程累計施工x米。bXX年5月，南風井繞道進隊施工。dXX年1月，北風井下部巷道工程完工。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。分析121上、128(里)、11272
合同協議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1