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煤礦班組管理工作制度-展示頁

2025-05-25 19:09本頁面
  

【正文】 單為依據(jù)。 在職班組長、備用班組長每 3 年復(fù)培一次。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 三、班組培訓(xùn)管理制度 在職、備用班 組長必須按規(guī)定參加培訓(xùn)。 認(rèn)真落實(shí)班組長待遇,在政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)他們,對突出貢獻(xiàn)的班組長在入黨、住房、子女就業(yè),出國培訓(xùn)、干部提拔等方面優(yōu)先考慮。 在職班組長享受規(guī)定的崗位責(zé)任津貼,每工 8 元。 班組長的任免由用人單位寫出書面申請,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,承辦人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)之內(nèi)辦 理完畢,下達(dá)班組長任免通知書。 班組編制調(diào)整后,承辦人員要及時(shí)向相關(guān)人員和單位通報(bào)。 科(隊(duì))設(shè)一名班組管理員,負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)具體工作。 對于工作專業(yè)性強(qiáng),人數(shù)較少的可編入情況相近的班組,設(shè)副班組長一名。 班組一般以 13— 20 人為宜,設(shè)正、副班組長各一名,作業(yè)崗位分散和流動較強(qiáng)的班組可設(shè)兩名副班組長, 20 人以上的班組,設(shè)正班長 1 名,副班長 23 名。 必須便于現(xiàn)場管理,有利于安全生產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率。 二十二、三個(gè)“百分之百”學(xué)習(xí)管理制度 二十一、班組檢 查考核制度 二十、新工人管理制度 十九、班組長安全述職制度 十八、班組勞動競賽管理制度 十七、班組動態(tài)聯(lián)?;ケ9ぷ髦贫? 十五、崗標(biāo)包保制度 十三、崗標(biāo)目標(biāo)管理制度 十一、班組隱患排查制度 十、班組精神文明建設(shè)制度 九、班組學(xué)習(xí)例會制度 八、班組現(xiàn)場管理制度 七、班組民主管理制度 六、班組勞動管理制度 五、班組工作例會制度 二、班組長任免及待遇管理制度 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1 班組管理工作制度 目 錄 一、班組設(shè)置編制制度 三、班組培訓(xùn)管理制度 四、班組長人選管理制度 十二、崗標(biāo)檢查考核制度 十四、崗標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 十六、崗標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析制度 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2 一、班組設(shè)置編制制度 班組是由工人或以工人為主體組成的企業(yè)最基本的勞動組織。 班組設(shè)置編制由科(隊(duì))提出申請,報(bào)班組科批準(zhǔn)后執(zhí)行。 跨班組的車間、工段,可設(shè)一名正 班組長,各班次設(shè)一名副班組長。 加強(qiáng)班組長后備力量,各單位要選拔 2— 3 名備用班組長。班組管理員從副隊(duì)級中民主選舉產(chǎn)生,報(bào)班組科批準(zhǔn)。 二、班組長任免及待遇管理制度 班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得班組長任職資格書才能上崗。 隊(duì)組不得隨意撤換班組長,否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(凡不在崗如學(xué)習(xí)、外出等均不享受崗位津貼) 每月結(jié)算工資前,將班組長津貼審批表報(bào)班組科審核后
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