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我國建筑成本管理論文:淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策-展示頁

2025-05-25 17:44本頁面
  

【正文】 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,從成本發(fā)生的時間來劃分,可分為預算成本、計劃成本和實際成本。 一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念 及構(gòu)成 建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點,以施工過程中直接消耗為對象,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中,就必須以成本管理為核心,向成本要效益。而工程項目一般通過招標的方式進行,能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。 關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本 引言 我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面,竟爭十分激烈,隨著中國加入 WTO,國外工程建設承包商的進入,無疑會加劇這種竟爭。: 淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策 【 摘要 】 :項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述,從整體上把握建筑工程
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