市長在機關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言與市長在社會保障工作總結(jié)會議上的講話匯編-展示頁
2024-11-22 22:51本頁面
【正文】 個事業(yè)單位重大投資事項進行了審批，金額4853萬元；對17個重大擔(dān)保、貸款事項進行了審批，金額11億元。三、健全了重大事項監(jiān)管機制，為國有經(jīng)濟發(fā)展注入新活力出臺了市屬國有企業(yè)擔(dān)保管理、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理等辦法，企業(yè)重大事項監(jiān)管制度進一步健全。為規(guī)范改制行為，改革了審計評估中介機構(gòu)的選聘方式，由專家組集體評標(biāo)改為公開競價方式確定；調(diào)整了企業(yè)改制方案和職工安置方案內(nèi)容，完善了改制方案論證和職工大會審議程序；國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓納入市紀(jì)委監(jiān)督范圍，并全部進場交易。四是推進國有企業(yè)改制。在全面清查核實情況基礎(chǔ)上，制定了周密的資產(chǎn)處置方案；采取債務(wù)重組和購買債權(quán)等方式，力爭以最小的成本解決債務(wù)問題；對一些債務(wù)糾紛等案件，積極通過法律訴訟途徑解決。為扭轉(zhuǎn)市鐵路局運營十年負(fù)債7億元、努力爭取東方資產(chǎn)管理公司等債權(quán)人扶持，桃威鐵路將組建為由鐵道部授權(quán)的濟南鐵路局控股、市政府等參股的股份制企業(yè)，企業(yè)將步入快車道、實現(xiàn)大提速。為解決藍(lán)星集團連續(xù)三年改制都無法進行等問題，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，積極爭取弘毅投資公司等債權(quán)人，通過拿出6000多萬元資金安置職工解決企業(yè)改制問題，通過新注入資本金2億多元解決資金“瓶頸”問題，通過“中國玻璃”解決藍(lán)星玻璃上市問題，企業(yè)發(fā)展將進入高速期。111月，簽訂責(zé)任書的9戶生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，%；%，共節(jié)約6845萬元；利潤總額6081萬元。五是創(chuàng)新獎懲機制。四是創(chuàng)新監(jiān)控機制。三是創(chuàng)新導(dǎo)向機制。二是創(chuàng)新考核方式。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、完善了業(yè)績考核體系，引領(lǐng)國有企業(yè)又好又快發(fā)展一是創(chuàng)新考核制度。市長在機關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言與市長在社會保障工作總結(jié)會議上的講話匯編第 14 頁 共 14 頁市長在機關(guān)工作總結(jié)會發(fā)言同志們:忙碌的20**年剛剛過去，我們又跨入了新的起點，踏上了新的征程。過去的一年，我們認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，緊緊依靠市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以國有資產(chǎn)“盤活調(diào)優(yōu)做強”為重點，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，較好地履行了出資人職責(zé)，進一步開創(chuàng)了國資監(jiān)管工作新局面。針對過去存在的經(jīng)營者“年薪制”管理辦法不盡統(tǒng)一、指標(biāo)不夠科學(xué)、獎懲不很合理等問題，出臺了市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，建立了責(zé)任明確、目標(biāo)科學(xué)、獎懲嚴(yán)格的業(yè)績考核體系；暫未簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的企業(yè)，以“薪酬管理”的通知加以規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)績考核全覆蓋。我們與11戶企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，首次明確了出資人與經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；對未簽訂責(zé)任書的企業(yè)，采取由市國資委和主管部門分別考核的方式。根據(jù)企業(yè)不同類型，既設(shè)置了效益、資產(chǎn)、費用等基本指標(biāo)，又有政策性業(yè)務(wù)等分類指標(biāo)，確定了積極合理的目標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗、扭虧增盈。每月匯總分析財務(wù)報表并專報市領(lǐng)導(dǎo)，年中召開專題會調(diào)度情況，督促企業(yè)遏制應(yīng)收賬款多、成本費用高等問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪與職工收入等因素掛鉤；績效年薪與經(jīng)濟效益掛鉤，當(dāng)期發(fā)放60%，40%留在任期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果等因素予以兌現(xiàn)或扣減。二、推進了資產(chǎn)重組和國企改制，盤活調(diào)優(yōu)國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一是推進藍(lán)星玻璃資產(chǎn)重組。二是推進市鐵路局資產(chǎn)重組。三是推進原海南辦事處下屬企業(yè)債務(wù)重組。通過努力，徹底解決了十多年的遺留問題。對一般競爭性小企業(yè)，繼續(xù)加大改制力度，推動國有資產(chǎn)有序退出。完成了市拍賣行等7戶企業(yè)改制方案的制訂和提報工作，妥善安置職工2852人。在對企業(yè)投資融資監(jiān)管過程中嚴(yán)把“五關(guān)”：即必須進行可行性論證，經(jīng)過企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會集體決議，由法律顧問審核并出具法律意見書，報市紀(jì)檢監(jiān)察部門備案，定期評價和報告投資績效，重大事項監(jiān)督約束機制進一步完善。四、加強了國有資產(chǎn)收益管理，增強政府宏觀調(diào)控能力出臺了市屬企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理辦法，提出了編制《市本級國有資本經(jīng)營計劃》的意見，制定了相配套的市屬國有企業(yè)預(yù)算管理辦法，國有資產(chǎn)收益管理制度框架基本建立。進一步加大企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理力度，重點突破原改制企業(yè)剝離的“賬銷債留”債權(quán)的清收工作，采取逐一清查、發(fā)追款通知書等方式。機關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理取得歷史性突破。到11月底，已批復(fù)收繳
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