市郵政局速遞物流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料與市金融環(huán)境建設(shè)工作方案匯編-展示頁
2024-11-22 22:50本頁面
【正文】 抓好一體化合同物流項(xiàng)目。五是創(chuàng)新抓好電子商務(wù)和代收貨款業(yè)務(wù)。四是強(qiáng)力推進(jìn)生日禮儀項(xiàng)目。三是狠抓公安項(xiàng)目的深度挖掘，實(shí)現(xiàn)公安項(xiàng)目收入140萬元。以項(xiàng)目營銷和方案營銷為切入點(diǎn)，強(qiáng)化個(gè)性化大客戶的開發(fā)，確保實(shí)現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”收入90萬元，力爭實(shí)現(xiàn)120萬元。精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，速遞30名、物流8名；確保有10名以上客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)晉級。一是以擴(kuò)大攬收能力為目標(biāo)，加快攬投網(wǎng)建設(shè)工作，有效解決上門響應(yīng)和服務(wù)覆蓋不足問題，使攬投服務(wù)水平和攬收競爭能力得到進(jìn)一步提升，同時(shí)把速遞攬投服務(wù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。其中，速遞收入1316萬元，物流收入385萬元，圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。出臺了財(cái)務(wù)報(bào)賬制度、成本開支請示制度、機(jī)動車管理和油耗核算制度、單冊請領(lǐng)制度等一系列管理制度，強(qiáng)化了對非生產(chǎn)性成本的核算和控制，有效控制了不必要開支，實(shí)現(xiàn)了效益的提高。堅(jiān)持對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非郵國際業(yè)務(wù)進(jìn)行損益核算，確保核算到每條路線、每件業(yè)務(wù)、每個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。分公司狠抓經(jīng)營效益的提升，一是狠抓業(yè)務(wù)資金管理，加強(qiáng)欠費(fèi)清收，確保了業(yè)務(wù)欠費(fèi)按時(shí)回收。卓立公司和隆豐皮草的經(jīng)濟(jì)快遞服務(wù)項(xiàng)目、全市金融行業(yè)票據(jù)交換項(xiàng)目和法院傳票項(xiàng)目、高招增值項(xiàng)目等一批大項(xiàng)目為分公司自營收入起到了較大的拉動作用。增開了運(yùn)管處營運(yùn)證和行政服務(wù)中心證照寄遞，共實(shí)現(xiàn)收入16萬元。截至7月底。利用“鐵棍山藥”資源和品牌，和“九頭崖”公司聯(lián)合開發(fā)了“鐵棍山藥”月餅，經(jīng)過投放市場，得到了廣大客戶的普遍認(rèn)可。單件收入最高達(dá)到了6萬元。為此，經(jīng)過多方努力，打通了超大郵件非郵渠道和出口臺灣、香港、俄羅斯等郵件快速通道，滿足了客戶多樣化用郵需求。一是創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)發(fā)展的突破。二、創(chuàng)新經(jīng)營，強(qiáng)化項(xiàng)目拉動創(chuàng)新是企業(yè)的生命，項(xiàng)目是經(jīng)營的抓手。三是針對速遞物流競爭的主戰(zhàn)場——城市市場的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客戶，由市公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)中層干部全面負(fù)責(zé)開發(fā)。%。截至7月底，全市共走訪大中小企業(yè)4070戶，開發(fā)738戶。%。同時(shí)，配套出臺相應(yīng)的發(fā)展激勵(lì)政策，有效調(diào)動了攬投員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。一、細(xì)分市場，狠抓分層責(zé)任落實(shí)分公司堅(jiān)持把提高自營收入規(guī)模作為速遞經(jīng)營工作的根本出發(fā)點(diǎn)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場，實(shí)行分層責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)市場的立體式開發(fā)。截至7月底，累計(jì)完成收入1679萬元，%，%。市郵政局速遞物流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料與市金融環(huán)境建設(shè)工作方案匯編第 12 頁 共 12 頁市郵政局速遞物流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料是郵政速遞物流的改革之年。今年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全省郵政速遞物流工作會議精神，扎實(shí)抓好省公司各項(xiàng)工作部署的落實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，以項(xiàng)目為抓手，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)了全市速遞物流業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。累計(jì)完成收支差額85萬元，%。一是針對市公司各攬投部和縣（市）公司攬投員層面，持續(xù)組織開展了攬收收入每月增長10萬元?jiǎng)趧痈傎惢顒?，把每月攬收收入增長10萬元的目標(biāo)計(jì)劃具體分解落實(shí)到每條攬收段道，讓每個(gè)攬投員對個(gè)人段道的每月基數(shù)和增長目標(biāo)了如指掌。通過開展季度的攬收
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