園林單位綠化工作總結(jié)與園林局20xx年終總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-11-22 22:48本頁面
【正文】 提高。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，加快提高綠地等級(jí)的步伐，全面改善我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為保證綠化養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護(hù)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。新的管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，根據(jù)XX財(cái)政對(duì)我單位資金管理機(jī)制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式。所以養(yǎng)護(hù)工作在全市一直處于落后的單位面。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全XX綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好XX政府交給我單位的各項(xiàng)任務(wù)，在XXXXX年主要作了以下工作 一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作： 我單位承擔(dān)著全XXXXX余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。園林單位綠化工作總結(jié)與園林局2018年終總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁園林單位綠化工作總結(jié)XXXXX園林單位XXXXX年綠化工作總結(jié) XXXXX年是XXXX實(shí)現(xiàn)綠色奧運(yùn)目標(biāo)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我單位深化改革的重要年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市、XX各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我XX的形象，過去我XX的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，從XXXXX年開始， XXXX為了改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《XXXXX綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位的高度重視。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。單位屬各單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責(zé)任制，有的實(shí)行班組、個(gè)人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)
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