服裝公司財(cái)務(wù)部組織管理制度-展示頁
2025-05-25 17:13本頁面
【正文】 ）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù) 介紹 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財(cái)務(wù)的處理權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)： ● 貫徹執(zhí)行國家 的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； ● 對各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； ● 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； ● 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ● 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； ● 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況 介紹 ，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理 匯報(bào)； ● 每月抽查成品倉 5 個(gè)產(chǎn)品、原料倉 2 個(gè)產(chǎn)品、附料倉 3 個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載； ● 每月對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析； ● 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線； ● 對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。 服裝人事文件 之 財(cái)務(wù)部組織管理制度 制度內(nèi)容： 一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 二、財(cái)務(wù)部編制 三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù) 介紹 （一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù) 介紹 （二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù) 介紹 （三）出納員職務(wù) 介紹 四、財(cái)務(wù)部員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （二） 主辦會(huì)計(jì)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （三） 出納員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1. 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計(jì)劃審核和對
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