【正文】 施工流向和施工順序 采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，由東向西依 次施工。考核包括 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 11 11 出勤、施工任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合表現(xiàn)等內(nèi)容，考核結(jié)果作為人員工資和獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，遵循多勞多得、不勞不得的原則。 建立現(xiàn)場會(huì)議制度：項(xiàng)目部每周至少召開一次包括所有施工方出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前 24 小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，每次會(huì)議后 48 小時(shí)內(nèi)，將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師。 (8)主動(dòng)與公安部門取得聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作。 (6)主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 (4)一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。 (2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 10 10 關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 (10)在竣工驗(yàn)收前 7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 (8)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。 (6)若監(jiān)理對 某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。 (4)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。 (2)開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 9 9 定。 (3)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。 圖 1)與建設(shè)單位的關(guān)系 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要 確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。主要分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的施工階段 ， 調(diào)整補(bǔ)充 進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部 主要成員均在 30~48 歲之間，年富力強(qiáng)。公司總經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍 內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度；項(xiàng)目經(jīng)理全面主持工程的施工組織和管理；項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理。 施工順序主要如下： ┏─────────→水、電、暖通等配合、調(diào)試 挖土→做基礎(chǔ)→→主體結(jié)構(gòu)→裝飾→竣工 施工項(xiàng)目管理總體安排 施工項(xiàng)目管理組織 (項(xiàng)目經(jīng)理部 ) 項(xiàng)目由公司統(tǒng)一布置，組成以 生產(chǎn) 部為龍頭的施工、計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞資、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和以技術(shù)部為龍頭的施工技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，對負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目部、安裝 隊(duì) 及配合施工的各專業(yè) 施工隊(duì) 在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面進(jìn)行宏觀控制 (管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)詳見下圖 )。水電安裝的預(yù)埋及安裝施工配合土建進(jìn)行。它包括：屋面的處理、外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 5 5 工、水暖電安裝及室外總體施工。主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，砌筑填充墻。 主體結(jié)構(gòu)施工階段：該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護(hù) 墻砌筑。 工程施工區(qū)段的劃分及總的施工順序的安排 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將其劃分為四個(gè)主要施工階段，即：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段、清理竣工階段。工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲(chǔ)備足量，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且我公司已和多家模板廠實(shí)行聯(lián)營，在工程需要時(shí)可以直接從廠家供貨到工地。 ② 根據(jù)工程實(shí)際情況分三階段分類組織材料進(jìn)場，基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段。將土建隊(duì)劃分為鋼筋工、木工、瓦工 (混凝土工 )、裝飾工、架子工等各個(gè)專業(yè)班組，安裝隊(duì)劃分為水暖 工、電工、設(shè)備安裝工等專業(yè)隊(duì)伍，按網(wǎng)絡(luò) （橫道圖） 計(jì)劃 控制 進(jìn)入不同區(qū)域組織施工。 勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃 勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃 ① 公司將選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)的施工專業(yè)隊(duì)伍來承建本工程的結(jié)構(gòu)工程、裝修、安裝工程，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分批分階段及時(shí)組織力量進(jìn)場施工。 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：保本經(jīng)營，力爭取得有盈利的 最終經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。做好施工圖變更修改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)交給 甲方工程部 。 安全與文明施工目標(biāo) 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌事故，嚴(yán)格按建設(shè)部制定的“一標(biāo)五規(guī)”組織施工，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、 文明施工 現(xiàn)場。 施工部署 該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保各單位工程質(zhì)量合格率 100%， 工期目標(biāo)：總工期 150 天，其中基礎(chǔ) 24 天 ，主體 65 天，裝修 45 天，屋面 10 天，室外及收尾 16 天。 基礎(chǔ)形式： 砼條形基礎(chǔ)。本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑設(shè)計(jì)使用年限 50 年。 新能源綜 合樓高度 米 .。 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 1 唐 山 經(jīng) 洪 倉 儲(chǔ) 及 新 能 源 綜 合 樓 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 陜西環(huán)迪建設(shè)工程有限公司唐山分公司 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 1 1 目 錄 工程概況…………………………………………………………… 2 施工部署…………………………………………………………… 2 施工項(xiàng)目管理 總體安排 …………………………………………… 5 施工方案…………………………………………………………… 11 施工進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………………… 40 資源供應(yīng)計(jì)劃……………………………………………………… 42 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃………………………………………………… 45 施工平面圖………………………………………………………… 47 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃…………………………………………… 63 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃…………………………………………… 65 1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 標(biāo) …………………………………………………… 67 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 2 2 工程概況 (一 )工程特點(diǎn) 本綜合樓位 唐山市豐潤區(qū)李官屯內(nèi) 該綜合樓總建筑面積 ㎡ 。 新能源辦公樓 2810 ㎡ 室內(nèi)外高差為 米，建筑高度 米。 本工程建筑等級三級，設(shè)計(jì)耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防烈度為8 度。 本工程結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu) ，局部框架結(jié)構(gòu)。 (四 )施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行總體控制。按合同 力爭提前完工。 文明施工目標(biāo)：文明施工管理達(dá)到國家關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理、 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 3 3 內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理的標(biāo)準(zhǔn)。 管理目標(biāo)：采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)工藝進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)，計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)的有序施工，達(dá)到行業(yè)內(nèi)一流的管理水平，樹立優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)，取得良好的社會(huì)綜合效益。 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 本工程預(yù)計(jì)平均投入勞動(dòng)力 75 人左右，高峰期投入 145 人，按兩班作業(yè)制組織施工。 ② 施工力量安排 本工程預(yù)計(jì)平均投入勞動(dòng)力 75 人左右，高峰期投入 145 人，按兩班作業(yè)制組織施工。 物資供應(yīng)規(guī)劃 （本工程為甲供材） 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 4 4 ① 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) （橫道圖） 計(jì)劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，提前 7 天 制定材料供應(yīng)計(jì)劃 并上報(bào)甲方 ，并 于施工前 2 天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點(diǎn) （倉庫） 。 ③ 工程所用施工機(jī)具完好，大多數(shù)機(jī)具最近一年剛剛購進(jìn)。 ④ 材 料供貨品種、調(diào)劑由 甲方采購員結(jié)合我項(xiàng)目部材料員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要進(jìn)行采購 ，材料檢驗(yàn)由 我項(xiàng)目部配合甲方進(jìn)行送檢 ，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員對 工程質(zhì)量、進(jìn)場 材料把關(guān)。 基礎(chǔ)施工階段：該階段施工是本工程的重點(diǎn)，它包括：測量定位、基坑施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、 水暖電預(yù)留、 土方回填等工作。腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。 裝飾施工階段：該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護(hù)困難等特點(diǎn)，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。 清理竣工階段：該階段工作量大，因此，安排 7 天用于工程的最后清理及竣工工作。以上一個(gè)施工階段各有其特點(diǎn)，現(xiàn)場施工指揮人員應(yīng)統(tǒng)籌考慮，抓住關(guān)鍵工序，對施工場地，周圍材料及機(jī)構(gòu)設(shè)備使用合 理安排，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)及延誤工期。 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 6 6 施工項(xiàng)目管理總體功能工作流程和制度設(shè)置 為了加強(qiáng)工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù) 部、工程 部、質(zhì)量部、安全標(biāo)化部、材料設(shè)備部、后勤保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)核算部。其中包括 1 名國家 二 級項(xiàng)目經(jīng)理、 1 名高級工 程師， 4 名工程師。 為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建立下列管理制度和辦法： 1)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 公司總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)部 工程部 財(cái)務(wù)核算部 后勤保衛(wèi)部 材料設(shè)備部 安全標(biāo)化部 質(zhì)量部 圖 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 7 7 2)施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 3)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 4)施工項(xiàng)目成本管理制度 5)施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 6)施工項(xiàng)目安全管理制度 7)施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理制度 8)施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度 9)施工項(xiàng)目文明施工管理制度 10)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 11)施工項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度 12)施工項(xiàng)目資金管理制度 13)施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度 14)施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度 15)施工項(xiàng)目消防管理制度 16)施工項(xiàng)目總分包協(xié)調(diào)管理制度 17)施工掛牌制度、樣板引路制度 施工項(xiàng)目經(jīng)部各部門的責(zé)任矩陣 （見下頁） 施工項(xiàng)目過程中的協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核工作過程的規(guī)定 本工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要正確處理、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，取得各方對工程施工的大力支持，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社 唐山經(jīng)洪倉儲(chǔ)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì) 陜西環(huán)迪建 設(shè)工程有限公司唐山分公司 8 8 會(huì)理解和支持。 (2)在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。 2)與監(jiān)理單位的關(guān)系 (1)開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可 后方可開工。 (3)各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或總承包代表見證。 (5)隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 12 小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。 (7)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。 (9)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。 3)與政府部門的關(guān)系 (1)及時(shí)匯同有關(guān)部門辦理規(guī)劃、施工、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、消防等手續(xù)，并嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。 (3)通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。 (5)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 (7)主動(dòng)與交 通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā? 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工作業(yè)隊(duì)伍的操作部位、施工人員數(shù)量等方面予以及時(shí)的協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保整個(gè)工程的順利施工。 建立健全考核制度，對全體管理人員和施工操作 人員實(shí)行嚴(yán)格的考核，項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，施工操作人員由各班組長進(jìn)行考核，項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度