【正文】 541臺上海2000辦公7筆記本電腦惠普1臺北京2006辦公8筆記本電腦聯(lián)想昭陽1臺北京2004辦公9臺式電腦惠普1臺北京2003辦公10打印機(jī)愛普森1臺北京2004辦公說明：此頁不夠可另附頁。在施工剛開始階段，對機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時(shí)分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本工程所需的機(jī)械設(shè)備利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，并配備專業(yè)機(jī)械操作人員，專業(yè)修理人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。第五章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計(jì)劃第一節(jié) 投入計(jì)劃一、針對本合同段確定的施工方法，施工程序及施工進(jìn)度計(jì)劃，選定施工所需機(jī)械的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需機(jī)械的進(jìn)場退場時(shí)間。、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。詳見（勞動力計(jì)劃表）勞動力組織還必須做到：，組織勞動進(jìn)場。二、勞動力計(jì)劃表工程名稱：XXXXXXX綜合樓景觀工程 工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）持證上崗率10天20天30天40天45天電工55555100電氣焊工55555100抹灰05101510100砌筑工515151510100架子工05101510100普工2020303020100鋼筋工1020203510100模板工51015105100混凝土工05101510100注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的三、勞動力保證措施（一）勞動力組織本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。簽訂好施工合同。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。要注重教育。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。第四章 勞動力投入計(jì)劃及其保證措施一、勞動力投入計(jì)劃工程施工需要大量勞動力，而且時(shí)間相對集中，因此開工前落實(shí)勞動力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。為保證該工程的施工任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量完成，我單位向業(yè)主作出承諾：，做到?？顚Ｓ?；；，我單位保證向該項(xiàng)目注資，直到工程完成為止。工地每天由現(xiàn)場調(diào)度布置和工種的工作內(nèi)容，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；（3）每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)度計(jì)劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實(shí)每二周的工作計(jì)劃，每二周進(jìn)行一次大檢查，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（4）堅(jiān)持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生；（5）工程進(jìn)度一旦受影響，認(rèn)真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)率，以保證工程進(jìn)度。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。（二）工期保證措施為確保本工程在質(zhì)量優(yōu)良的情況下按招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成，我單位采取如下保證措施：（1）開工前，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃表第二節(jié) 進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進(jìn)度得以順利完成。施工現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場與外界接觸處均設(shè)置施工圍擋，采取封閉式施工方式，各主要出入口設(shè)置大門，均指派專人留守，嚴(yán)格控制外界無關(guān)人員進(jìn)入工地，嚴(yán)格控制工地之間的人員互動。電氣設(shè)備按有關(guān)要求進(jìn)行防護(hù)，并設(shè)置安全警示牌。在主體工程完工后的規(guī)定期限內(nèi)，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)的施工廢棄物，并按要求完成環(huán)境恢復(fù)。五、消防設(shè)施：為保證施工安全，本工程設(shè)消防人員，并在生活區(qū)、施工區(qū)等部位設(shè)置消防栓，配備消防水管、消防鍬、消防桶等消防裝備。四、施工通訊：為保證施工人員和施工安全，初步擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部和有條件的施工隊(duì)均安設(shè)程控電話，采用有線通訊。二、辦公用房辦公用房設(shè)置在施工現(xiàn)場平整且不影響施工的安全位置，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部、工地值班室、工地辦公及會議室、試驗(yàn)室等臨建設(shè)施，各種辦公室和配套設(shè)施符合有關(guān)要求。施工用電當(dāng)?shù)仉娏€，并配發(fā)電機(jī)備用。2 多余渣土將及時(shí)辦理渣土證，外運(yùn)渣土。5 符合本工程總體環(huán)境要求，針對本工程具體情況，盡量不影響附近港區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施。3 施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，滿足安全防火、勞動保護(hù)要求。本工程施工現(xiàn)場布置的具體原則是：1 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便。第二章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一 現(xiàn)場平面布置原則經(jīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘，本工程施工臨時(shí)生活區(qū)擬設(shè)置靠近本項(xiàng)目的平地位置，便于項(xiàng)目管理人員對施工現(xiàn)場的控制。綜合辦公室職責(zé)1)主要處理項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。3)根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混合料的施工配合比，對各種原材料、混合料取樣試驗(yàn)對成品半成品檢驗(yàn)等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。試驗(yàn)室職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4)負(fù)責(zé)安全檢查督促，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，依據(jù)我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。8)參與合同評審，組織開展成本測算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。6)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)政紀(jì)律，做到：不瞞報(bào)、不截留、不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅；推行責(zé)任成本管理，合理控制成本開支范圍。4)精心做好工程預(yù)算、成本核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算工作。2)負(fù)責(zé)對本合同段項(xiàng)目承包合同的管理和控制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1)依據(jù)合同要求，組織編制本工程年、季、月度施工計(jì)劃，及時(shí)把握計(jì)劃運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。3)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，為本項(xiàng)目降本增效做好保障。物資設(shè)備部職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家的設(shè)備物資管理法規(guī)，制定本項(xiàng)目的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。3)認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管和有關(guān)資料的描繪與復(fù)制；對施工隊(duì)提出的技術(shù)問題及時(shí)予以答復(fù)和解決。工程技術(shù)部職責(zé)1)熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工中的交接樁和大中型項(xiàng)目的復(fù)測及重點(diǎn)工程的控制測量。協(xié)助項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。4)組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。2)負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，加強(qiáng)過程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時(shí)解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。3)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程文明施工保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面文明管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段和整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行資源配置，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的配置。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足合同要求，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。④施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在五個(gè)業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，主抓各自分擔(dān)的施工任務(wù)。②技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)道路施工隊(duì)三個(gè)、管線施工隊(duì)、標(biāo)識墻隊(duì)和一個(gè)試驗(yàn)室。管線施工隊(duì)負(fù)責(zé)各管線及電氣工程施工四、組織機(jī)構(gòu)的建立 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同段的施工任務(wù)，將根據(jù)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工的具體要求，在全公司范圍內(nèi)組織富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)骨干，迅速組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部作為該項(xiàng)目駐現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。三、各施工隊(duì)任務(wù)路基土方施工一隊(duì)負(fù)責(zé)路基平整、路基碾壓施工；路基基礎(chǔ)施工二隊(duì)負(fù)責(zé)水穩(wěn)層、邊石工程施工；道路施工三隊(duì)負(fù)責(zé)路基、路面等工程施工。標(biāo)識墻工程一個(gè)施工隊(duì)。標(biāo)識墻施工 現(xiàn)場清理準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作道路工程竣工驗(yàn)收管線施工二、施工隊(duì)伍投入：道路工程：具體為路基土方施工一隊(duì)，路基基礎(chǔ)施工二隊(duì)、路面工程施工三隊(duì)組成，全線分多個(gè)作業(yè)面施工。分別為：道路工程施工段，標(biāo)識墻施工段，管線及電氣施工段。包括雨水外線、入口門衛(wèi)、門頭柱、標(biāo)識墻、主入口平臺、中心花壇、院內(nèi)道路、給水污水外線、電氣工程等。第一章 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分第一節(jié) 工程概況一、編制依據(jù) 有關(guān)國家法律《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號令）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB3386）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）以及上述已列明外的國家、遼寧省頒布的有關(guān)的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等。二、主要工程項(xiàng)目本項(xiàng)目為XXXXXXX綜合樓景觀工程。第二節(jié) 工期要求及質(zhì)量要求一、工期要求：45日歷日，具體開工日期以招標(biāo)人的開工令為準(zhǔn)二、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格第三節(jié) 施工總體規(guī)劃一、施工段的劃分：根據(jù)本工程所包含的內(nèi)容及階段性的要求，全線分為三個(gè)施工段。各施工段施工程序見下圖。各施工隊(duì)平行作業(yè)，根據(jù)路線長短和施工難易程度統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。標(biāo)識墻分四步施工，即基礎(chǔ)、砌筑、混凝土、裝飾，各工序間采用流水作業(yè)方式，統(tǒng)一由標(biāo)識墻工程施工隊(duì)安排組織施工。標(biāo)識墻負(fù)責(zé)標(biāo)識墻施工。本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖：織機(jī)構(gòu)圖說明：1）擬為承包本合同工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室組成。①項(xiàng)目經(jīng)理是有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理者，有權(quán)在本合同工程內(nèi)處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，是本項(xiàng)目經(jīng)理部的行政主管。③工程技術(shù)部、綜合辦公室等五個(gè)科室在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下處理各自相關(guān)的業(yè)務(wù)。各部門及主要人員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)。向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及公司本部的指令，并組織實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)對整個(gè)合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)檢測等負(fù)責(zé)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。3)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。5)對本工程勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。2)嚴(yán)格技術(shù)管理，組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。4)編制科技規(guī)劃和階段性科技管理規(guī)定，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織“新工法”的編寫和現(xiàn)代管理辦法的推廣，負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)的成果實(shí)施和編制。2)組織落實(shí)本項(xiàng)目的設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采供，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。4)參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各施工隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理情況。根據(jù)施工進(jìn)度和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3)按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。5)健全臺帳記錄資料，及時(shí)開展統(tǒng)計(jì)分析，為指導(dǎo)項(xiàng)目管理服務(wù)。7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。9)參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工隊(duì)開展進(jìn)行責(zé)