基層供銷社提振行動實施意見與基層供銷社綜合改革工作報告匯編-展示頁
2024-11-22 22:12本頁面
【正文】 開拓農(nóng)村市場、具有帶動作用的項目。四、提振幫扶任務(wù)（一）以資產(chǎn)盤活、運作項目為基礎(chǔ)，促進薄弱基層社的資產(chǎn)保值增值。（三）參辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社2家以上；創(chuàng)建的為農(nóng)服務(wù)社在轄區(qū)內(nèi)行政村覆蓋率達到80%以上，開展涉農(nóng)服務(wù)3項以上。體制機制得以優(yōu)化，經(jīng)營管理制度規(guī)范，組織體系和“三會”制度健全。經(jīng)濟效益取得明顯提升，年實現(xiàn)利潤總額10萬元以上。推動基層社以參股或控股的方式牽頭創(chuàng)辦經(jīng)營實體?；鶎庸╀N社提振行動實施意見與基層供銷社綜合改革工作報告匯編第 7 頁 共 7 頁基層供銷社提振行動實施意見一、提振幫扶對象全市薄弱基層供銷社（以下簡稱基層社）。二、提振幫扶目標堅持“輸血與造血結(jié)合、幫扶與合作并舉”的方針，通過提振幫扶計劃的組織實施，使全市薄弱基層社的面貌發(fā)生明顯改觀，并實現(xiàn)以下目標：（一）創(chuàng)辦較強經(jīng)營實體。經(jīng)營業(yè)務(wù)、為農(nóng)服務(wù)正常開展，業(yè)務(wù)經(jīng)營銷售額占基層社總經(jīng)營收入的比重提高10%。（二）實行開放辦社、民主管理。通過參股控股等方式，廣泛吸納社會經(jīng)濟組織、社會能人、農(nóng)民群眾及社會資本參與，共同建設(shè)、共同管理。三、提振幫扶形式利用3年左右時間，組織系統(tǒng)龍頭骨干企業(yè)、基層社省級標桿社、市級十強基層社及大社、強社、中心社，對全市薄弱基層社開展“一對一”或“一對多”的重點掛鉤幫扶（詳見附表）。幫助基層社有效利用閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)，科學(xué)謀劃和運作項目，通過聯(lián)合開發(fā)、合作入股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等多種形式，合作建市場、建門店，加快現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施和存量資產(chǎn)改造升級，加快恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，恢復(fù)其“造血”功能。（二）以跨層級、跨區(qū)域經(jīng)營合作為重點，提高薄弱基層社的自我發(fā)展能力。發(fā)
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