基層供銷社提振行動實施意見與基層供銷社綜合改革工作報告匯編-免費閱讀
【正文】 講治供銷社經(jīng)省供銷社上報中華全國供銷合作總社，已成功創(chuàng)建標桿基層社示范社，按照總社對基層標桿社建設(shè)標準，講治供銷社符合創(chuàng)建標桿基層社要求，已規(guī)范建農(nóng)資配送中心1個，配送站2個，建設(shè)寶石、玉皇閣、鎮(zhèn)龍寺農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社3個，農(nóng)產(chǎn)品交易市場1個，領(lǐng)辦西南風(fēng)等農(nóng)民專業(yè)合作社2個，新網(wǎng)工程網(wǎng)點30個，其中：日用工業(yè)品連鎖網(wǎng)點14個，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖配送網(wǎng)點6個，再生資源回收網(wǎng)點5個，銀企合作網(wǎng)點5個。（二）制定實施方案依據(jù)縣委辦、縣政府辦印發(fā)的基層供銷合作社綜合改革試點實施方案，明確了20**年改革的主要任務(wù)，對此，我社三個專項改革小組，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了新型農(nóng)資服務(wù)平臺建設(shè)實施方案，創(chuàng)建全國供銷合作總社標桿社基層社實施方案，組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的實施方案，經(jīng)過近大半年的努力，各專項改革小組工作取得良好的成效。（四）完善督查考核。（二）加強責任落實。（三）以優(yōu)化薄弱基層社體制機制為抓手，推進薄弱基層社的組織創(chuàng)新。三、提振幫扶形式利用3年左右時間，組織系統(tǒng)龍頭骨干企業(yè)、基層社省級標桿社、市級十強基層社及大社、強社、中心社，對全市薄弱基層社開展“一對一”或“一對多”的重點掛鉤幫扶（詳見附表）。二、提振幫扶目標堅持“輸血與造血結(jié)合、幫扶與合作并舉”的方針，通過提振幫扶計劃的組織實施，使全市薄弱基層社的面貌發(fā)生明顯改觀，并實現(xiàn)以下目標：（一）創(chuàng)辦較強經(jīng)營實體。體制機制得以優(yōu)化，經(jīng)營管理制度規(guī)范，組織體系和“三會”制度健全。幫扶方要圍繞當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對幫扶的基層社現(xiàn)有業(yè)務(wù)從經(jīng)營思路、發(fā)展方向、盈利模式等方面提出具體指導(dǎo)意見，促使基層社經(jīng)營業(yè)態(tài)得到改善，
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