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3基層供銷社終總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 2024 年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高 “ 效能革命 ” 的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度,狠抓落實(shí),使廣大干部職工樹立了立黨為公,執(zhí)政為民的思想,提高 了服務(wù)能力與辦事效率。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(zhǎng),醫(yī)療藥品銷售 億元,外貿(mào)出口 億元,廢舊物資銷售 億元,并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。并依托該廠,創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社,入社農(nóng)戶 700余戶,帶動(dòng)農(nóng)戶 1200 多戶。 11 個(gè)縣(市、區(qū))已有 7 個(gè)明確了體制定位,其中 3 個(gè)為財(cái)政全額撥款 , 4 個(gè)為定 第 30 頁(yè) 共 33 頁(yè) 額補(bǔ)貼,其余 4 個(gè)正在爭(zhēng)取中。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求,穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至 34 家專業(yè)合作社和 11 家農(nóng)村綜合服務(wù)站,聯(lián)系農(nóng)戶 5500 戶,連接基地 萬(wàn)畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品 億元。 二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社,提高專業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。市供銷社還邀請(qǐng)了中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員、中華全國(guó)供銷合作總社黨 第 27 頁(yè) 共 33 頁(yè) 組書記、常務(wù)副主任 **參加了開幕式。尤其是面對(duì)今年 “ 雙夏 ” 化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況,市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研,及時(shí)報(bào)送信息,為政府做好參謀。 二是農(nóng)信 貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開展“ 四個(gè)好 ” 目標(biāo)管理,推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時(shí),規(guī)范了內(nèi)部管理,設(shè)立了 “ 曝光欄 ” 、 “ 社務(wù)公開欄 ” ,設(shè)置了 “ 效能革命 ” 意見箱、監(jiān)督電話,發(fā)放問卷調(diào)查,廣泛征求各方意見,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四條禁令 ” 、 “ 三不準(zhǔn) ” 。全市供銷社興辦交易市場(chǎng) 8 個(gè),總投資 5000 萬(wàn)元,年交易額 億元左右,比上年增 %。 五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。探索社企職能分開,加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑,真正做到嚴(yán)格管理,規(guī)范運(yùn)作,提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率,確保社有資產(chǎn)的安 全完整,促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。并把該項(xiàng)工作做為縣(市、區(qū))供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容,與年度獎(jiǎng)金掛鉤;市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度,檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至 34 家專業(yè)合作社和 11 家農(nóng)村綜合服務(wù)站,聯(lián)系農(nóng)戶 5500 戶,連接基地 萬(wàn)畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品 億元。 二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社,提高專業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。市供銷社還邀請(qǐng)了中共中央委員、中華全國(guó)供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任參加了開幕式。尤其是面對(duì)今年 “ 雙夏 ” 化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況,市 供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研,及時(shí)報(bào)送信息,為政府做好參謀。 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) 二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。 五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力 積極開展 “ 五個(gè)好 ” 先進(jìn)基層黨組織、 “ 五個(gè)表率 ” 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。逐步建成布局合理,產(chǎn)權(quán)清晰,功能健全,管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。 面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。 對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑,我們采 取按政策、人性化的職工分流安置,對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),繼續(xù)抓好建店工作,以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店,搞好 “ 兩放心 ” 、 “ 三到戶 ” 、“ 三配套 ” 的農(nóng)資服務(wù)體系。其主要思路是:創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?;亟ㄔO(shè),堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式,組建 XX 縣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司,逐漸探索專業(yè)合 作經(jīng)濟(jì)組織,走合作制路子,為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。全系統(tǒng)人員約840 人,其中退休約 480 人,在職約 360 人,年銷售 4200 萬(wàn)元,利潤(rùn) 35 萬(wàn)元。 XX 縣區(qū)滋鎮(zhèn)北宋社區(qū),齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū), XX 縣區(qū)大孫社區(qū)和卞廟社區(qū),平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。 XX 縣區(qū)社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社,狠 第 6 頁(yè) 共 33 頁(yè) 抓大田玉米單品種服務(wù),已建玉米單粒播種示范基地 500 畝,示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較,每畝增收 200 斤左右。 加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè),構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。 加強(qiáng)基層社建設(shè),構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。 1— 10 月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700 戶,農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 110 處,銷售各類化肥 6 萬(wàn)噸,其中直供化肥 萬(wàn)噸。 第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè) 發(fā)展村級(jí)加盟店、 XX 縣區(qū)便利店 137 處,商品配送率 25%以上,加盟店覆蓋率 35%以上。 第 1 頁(yè) 共 33 頁(yè) 基層供銷社終總結(jié) 基層供銷社年終總結(jié)第一篇。 XX 縣區(qū)社以供銷商廈為龍頭,建立了 3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和 150 個(gè)加盟店,商品配送率 40%以上。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資 “ 聯(lián)采直供 ” 。 去年以來(lái),市供銷社先期啟動(dòng)了 48 個(gè)基層社,通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo),及時(shí)調(diào)度,專家輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)觀摩,相互學(xué)習(xí),取得階段性成果,涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。 全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品 購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織,已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì) 22 個(gè),農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì) 9 個(gè),專業(yè)合作社 52 個(gè)。 加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。 第 7 頁(yè) 共 33 頁(yè) 第二篇: XX 縣區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社建設(shè)工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快 發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府 “ 三新 ” 突破年的要求,按照市社提出的 “ 四網(wǎng)三社一會(huì) ” 建設(shè)工作意見,加快基層供銷合作社建設(shè)步閥,結(jié)合 XX 縣區(qū)基層供銷合作社的特點(diǎn),推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展,一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下: 一、基本情況 估計(jì): 經(jīng)營(yíng)及人員情況: 我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。 主要財(cái)務(wù)狀況。 積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí),打造星級(jí)店建設(shè)工作 農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要 第 10 頁(yè) 共 33 頁(yè) 工作,提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 切實(shí)加強(qiáng)基層社管理,提高服務(wù)功能 基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,是植根于農(nóng)村,聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ),也是為 “ 三農(nóng) ”服務(wù)的主要載體。今年已有合作社、紅星社分流安置職工 30 人。聯(lián)合開發(fā),走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng) 點(diǎn)。 盤活固定資產(chǎn)存量,爭(zhēng)取政策支持,聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合本單位工作實(shí)際,緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍、提升水平,把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)設(shè)立 “ 黨員示范崗 ” 、 “ 黨員先鋒崗 ” ,開辦 “ 讀書會(huì) ” 、“ 書記講課 ” 等形式促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨員素質(zhì)的提升,推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部更好的立足本職,爭(zhēng)創(chuàng)一流,更好地服務(wù)基層、服務(wù) 群眾、更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范表率作用,進(jìn)一步彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為建設(shè)錦繡 xx,推動(dòng)供銷合作事業(yè)快速健康發(fā)展提供精神動(dòng)力和組織保證。公司成立以來(lái)已為41 家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保 96 筆,擔(dān)保金額 5200 萬(wàn)元。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門,千方百計(jì)克服種種困難,開辟進(jìn)貨渠道,努力組織貨源,確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng),為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,發(fā)揮了積極的作用。二是認(rèn)真辦好 農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。繼續(xù)重點(diǎn)抓好 XX 縣區(qū)司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。目前正在 籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城,為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。到了底,已改造的基層社有 18 家,重組的有 4 家。 XX 縣區(qū)社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城,第一期投資 9980 萬(wàn)元,前期工作已基本完成,年初可進(jìn)場(chǎng)施工。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī),為了積極參與農(nóng)村金融體制改革,提高支農(nóng)服務(wù)水平,探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域,市社及有關(guān)縣(市)社及時(shí)爭(zhēng)取參與農(nóng)村信用社改革。 三是積極探索用現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。機(jī)關(guān)面貌進(jìn)一步改善,機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng),機(jī)關(guān)制度進(jìn)一步完善,辦事效率進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制,及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司成立以來(lái)已為41 家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保 96 筆,擔(dān)保金額 5200 萬(wàn)元。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門,千方百計(jì)克服種種困難,開辟進(jìn)貨渠道,努力組織貨源,確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng),為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,發(fā)揮了積極的作用。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。 2024 年繼續(xù)重點(diǎn)抓好 XX 縣區(qū)司前區(qū)域性專
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