基層供銷社提振行動實施意見與基層供銷社綜合改革工作報告匯編-全文預覽
【正文】 社綜合改革試點實施方案作為20**年的中心工作，搶抓機遇，奮力開拓，同重點工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保各項改革目標任務的全面完成。市社提振幫扶工作領導小組負責提振幫扶工作的監(jiān)督、檢查和考核工作。薄弱基層社對應幫扶方要從大局出發(fā)，發(fā)揚互助合作精神，立足自身優(yōu)勢，從項目、業(yè)務、資金、人才、管理等多方面給予有力支持和配合?？h（市）、區(qū)供銷社是提振幫扶工作的責任單位，負責本地區(qū)提振幫扶工作的總協(xié)調(diào)。（一）加強組織領導。緊緊圍繞當?shù)刂行逆?zhèn)和小城鎮(zhèn)建設，利用供銷合作社的品牌、網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，廣泛吸納農(nóng)民、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)民種養(yǎng)大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人等入社，結(jié)成產(chǎn)權(quán)多元化的利益共同體，組建股份制、股份合作制基層社，打造融“自主經(jīng)營主體、為農(nóng)服務載體、合作經(jīng)濟組織聯(lián)合體”為一體的新型基層社。幫扶方要圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對幫扶的基層社現(xiàn)有業(yè)務從經(jīng)營思路、發(fā)展方向、盈利模式等方面提出具體指導意見，促使基層社經(jīng)營業(yè)態(tài)得到改善，盈利水平得到提升。四、提振幫扶任務（一）以資產(chǎn)盤活、運作項目為基礎，促進薄弱基層社的資產(chǎn)保值增值。體制機制得以優(yōu)化，經(jīng)營管理制度規(guī)范，組織體系和“三會”制度健全。推動基層社以參股或控股的方式牽頭創(chuàng)辦經(jīng)營實體。二、提振幫扶目標堅持“輸血與造血結(jié)合、幫扶與合作并舉”的方針，通過提振幫扶計劃的組織實施，使全市薄弱基層社的面貌發(fā)生明顯改觀，并實現(xiàn)以下目標：（一）創(chuàng)辦較強經(jīng)營實體。（二）實行開放辦社、民主管理。三、提振幫扶形式利用3年左右時間，組織系統(tǒng)龍頭骨干企業(yè)、基層社省級標桿社、市級十強基層社及大社、強社、中心社，對全市薄弱基層社開展“一對一”
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