基層供銷(xiāo)社提振行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)與基層供銷(xiāo)社綜合改革工作報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案作為20**年的中心工作，搶抓機(jī)遇，奮力開(kāi)拓，同重點(diǎn)工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)的全面完成。市社提振幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提振幫扶工作的監(jiān)督、檢查和考核工作。薄弱基層社對(duì)應(yīng)幫扶方要從大局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)互助合作精神，立足自身優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、資金、人才、管理等多方面給予有力支持和配合?？h（市）、區(qū)供銷(xiāo)社是提振幫扶工作的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)本地區(qū)提振幫扶工作的總協(xié)調(diào)。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。緊緊圍繞當(dāng)?shù)刂行逆?zhèn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，利用供銷(xiāo)合作社的品牌、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，廣泛吸納農(nóng)民、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)民種養(yǎng)大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等入社，結(jié)成產(chǎn)權(quán)多元化的利益共同體，組建股份制、股份合作制基層社，打造融“自主經(jīng)營(yíng)主體、為農(nóng)服務(wù)載體、合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體”為一體的新型基層社。幫扶方要圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)幫扶的基層社現(xiàn)有業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)思路、發(fā)展方向、盈利模式等方面提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)，促使基層社經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)得到改善，盈利水平得到提升。四、提振幫扶任務(wù)（一）以資產(chǎn)盤(pán)活、運(yùn)作項(xiàng)目為基礎(chǔ)，促進(jìn)薄弱基層社的資產(chǎn)保值增值。體制機(jī)制得以優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范，組織體系和“三會(huì)”制度健全。推動(dòng)基層社以參股或控股的方式牽頭創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體。二、提振幫扶目標(biāo)堅(jiān)持“輸血與造血結(jié)合、幫扶與合作并舉”的方針，通過(guò)提振幫扶計(jì)劃的組織實(shí)施，使全市薄弱基層社的面貌發(fā)生明顯改觀，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）創(chuàng)辦較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。（二）實(shí)行開(kāi)放辦社、民主管理。三、提振幫扶形式利用3年左右時(shí)間，組織系統(tǒng)龍頭骨干企業(yè)、基層社省級(jí)標(biāo)桿社、市級(jí)十強(qiáng)基層社及大社、強(qiáng)社、中心社，對(duì)全市薄弱基層社開(kāi)展“一對(duì)一”
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