【正文】 圾焚燒廠投入試運(yùn)行；、數(shù)字城管系統(tǒng)、災(zāi)害應(yīng)急指揮系統(tǒng)等公共服務(wù)體系。發(fā)放各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入；加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，支持現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展；開展新一輪農(nóng)村義務(wù)教育和公共衛(wèi)生體系建設(shè)，對23個重點(diǎn)村實(shí)施舊村改造，啟動首批14個老區(qū)山區(qū)村建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，扶持被征地農(nóng)民、退養(yǎng)漁民就業(yè)再就業(yè)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村加快發(fā)展。增加國有企業(yè)資本金，有效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高籌融資能力；利用委托貸款、聯(lián)合信托計(jì)劃融資等方式，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。保障重點(diǎn)建設(shè)，城鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)程加快。做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。%%。加快汽車工業(yè)城招商、投產(chǎn)，促其上規(guī)模、出效益；對重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造予以貼息，加速產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)能提升；扶持信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展，改善中小企業(yè)融資環(huán)境；組織企業(yè)參加各種展會，積極拓展國內(nèi)市場，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，去年新增中國馳名商標(biāo)3個。支持企業(yè)開拓海外市場，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力；促成國家調(diào)整部分產(chǎn)品出口退稅政策，降低企業(yè)出口成本。新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，積極引導(dǎo)企業(yè)用足稅前抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策，爭取到中央以“即征即退”方式解決島內(nèi)外企業(yè)稅負(fù)不一問題；應(yīng)對石油價格機(jī)制改革，；實(shí)行對個人首次購買普通商品住宅予以特殊契稅退還等優(yōu)惠政策，支持房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。發(fā)揮政策效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。島外區(qū)收入增長較快。金融業(yè)、信息業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、%、%、%%，體現(xiàn)多元支撐的特點(diǎn)。XX年我市財(cái)政總收入規(guī)模相當(dāng)于1978年的266倍，比改革開放以來前22年財(cái)政收入的總和多出37億元。收入規(guī)模再上新臺階。以上財(cái)政收支執(zhí)行數(shù)均為快報數(shù)，待編成財(cái)政決算后，再向市人大常委會專題報告。市本級基金當(dāng)年預(yù)算支出586,504萬元，%，加上中央、省?？詈蜕夏杲Y(jié)余等在當(dāng)年體現(xiàn)支出7,686萬元、補(bǔ)助區(qū)級支出94,000萬元，支出總計(jì)688,190萬元。總收支相抵,全市基金年終滾存結(jié)余128,516萬元。（三）基金預(yù)算執(zhí)行情況全市基金收入934,440萬元，%，加上上級補(bǔ)助收入30,046萬元、上年滾存結(jié)余249,287萬元，收入總計(jì)1,213,773萬元。市本級財(cái)政支出1,533,863萬元加上補(bǔ)助區(qū)級支出207,874萬元、上解上級支出270,116萬元、國債轉(zhuǎn)貸資金支出及當(dāng)年結(jié)余7,318萬元，支出總計(jì)2,019,171萬元。（二）市本級預(yù)算執(zhí)行情況市本級財(cái)政收入1,555,938萬元，%，增長19%；市本級當(dāng)年預(yù)算支出1,382,487萬元，%，加上中央、省?？詈蜕夏杲Y(jié)余等在當(dāng)年體現(xiàn)支出151,376萬元，市本級財(cái)政支出1,533,863萬元，增長22%。全市財(cái)政支出2,384,757萬元，加上上解上級財(cái)政支出270,116萬元、國債轉(zhuǎn)貸資金支出及當(dāng)年結(jié)余7,318萬元、有關(guān)區(qū)增設(shè)預(yù)算周轉(zhuǎn)金2,000萬元，支出總計(jì)2,664,191萬元。全市當(dāng)年預(yù)算支出2,203,161萬元，%，加上中央、省?？詈蜕夏杲Y(jié)余等在當(dāng)年體現(xiàn)支出181,596萬元，全市財(cái)政支出2,384,757萬元，比上年增長20%。XX年還是新中國成立60周年，也是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，我們要以培植財(cái)源為重點(diǎn)助力發(fā)展，以促進(jìn)和諧為己任服務(wù)民生，以提高效益為目標(biāo)深化改革，確保XX年財(cái)政經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第三篇：市XX年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和XX年財(cái)務(wù)預(yù)算報告各位代表：受市人民政府委托，我向大會報告市XX年預(yù)算執(zhí)行情況和XX年預(yù)算草案，請予審議，并請市政協(xié)委員和列席人員提出意見。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額較大。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。三、存在的問題和建議1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。三是財(cái)政對重點(diǎn)大額資金以及對中介機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。XX年的財(cái)務(wù)預(yù)算成本、費(fèi)用沒有較好的控制，導(dǎo)致財(cái)正運(yùn)行中存在一些很突出的問題：一是財(cái)政收支矛盾依然尖銳, 財(cái)政支出范圍和結(jié)構(gòu)不盡合理。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)約財(cái)務(wù)資金。 1）努力增收節(jié)支，確保財(cái)務(wù)收支平衡一是大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。人工的成本高與銷售成本居高。其他需要說明的有：以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。第二篇：財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告皇家電子股份有限公司經(jīng)過第8年的再生產(chǎn)，現(xiàn)將第8年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析作如下總結(jié)報告： 一、第8年年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況XX年，在ceo、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會計(jì)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化預(yù)算管理，但由于銷售情況差，成本費(fèi)用居高，全年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結(jié)果。全局長期待攤費(fèi)用高達(dá)110萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。二、預(yù)計(jì)利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：單位：元項(xiàng)目預(yù)算利潤情況第8年利潤情況銷售收入1176，00001235，3600減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）155，74561301,2256變動性銷售費(fèi)用181，4500減：固定性制造費(fèi)用201，4300135,固定性銷售費(fèi)用269，1200管理費(fèi)用109，4820605，0913財(cái)務(wù)費(fèi)用45，000057，利潤總額213，7724減：所得稅（33%）70，凈利潤143，864，從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費(fèi)用的增長也給公司的經(jīng)營成果帶來了一定的負(fù)面影響。二是支出管理的精細(xì)化程度仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金的進(jìn)一步浪費(fèi)。依法加強(qiáng)收入征管，確保應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財(cái)務(wù)收入動態(tài)；嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)稅源建設(shè)。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。其他需要說明的有：營業(yè)費(fèi)用支出136萬元，%；管理費(fèi)用支出606萬元，％；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出45萬元，％。其中：固定收入107355萬元，%；非稅收入18896萬元，%；營業(yè)稅405451萬元，%；房產(chǎn)稅82444萬元，%。財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告皇家電子股份有限公司經(jīng)過第8年的再生產(chǎn)，現(xiàn)將第8年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析作如下總結(jié)報告：　一、第8年年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況XX年，在ceo、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會計(jì)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化預(yù)算管理，但由于銷售情況差，成本費(fèi)用居高，全年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結(jié)果。（3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。四、解決的辦法（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。財(cái)務(wù)部門月度工作總結(jié)與財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告(多篇范文)匯編第 41 頁 共 41 頁財(cái)務(wù)部門月度工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門月度工作總結(jié)20XX年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。二、值得肯定的地方（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。XX，比上年減少約265萬元，%，完成預(yù)算的105%。XX年主營業(yè)務(wù)成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，％；主要支出科目完成情況是：基本建設(shè)及城市維護(hù)費(fèi)支出109699萬元，%；以上相抵，實(shí)現(xiàn)收支不平衡、虧損巨大。以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。人工的成本高與銷售成本居高?！?）努力增收節(jié)支，確保財(cái)務(wù)收支平衡一是大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)約財(cái)務(wù)資金。XX年的財(cái)務(wù)預(yù)算成本、費(fèi)用沒有較好的控制，導(dǎo)致財(cái)正運(yùn)行中存在一些很突出的問題：一是財(cái)政收支矛盾依然尖銳, 財(cái)政支出范圍和結(jié)構(gòu)不盡合理。三是財(cái)政對重點(diǎn)大額資金以及對中介機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、存在的問題和建議1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額較大。3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)。XX年主營業(yè)務(wù)成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，％；以上相抵，實(shí)現(xiàn)收支不平衡、虧損巨大。銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的