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工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃:項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃與工資福利退休科20xx年工作計(jì)劃匯編-展示頁(yè)

2024-11-22 22:08本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)。為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:1.做好成本控制工作。工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃:項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃與工資福利退休科2018年工作計(jì)劃匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃:項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃一、XX年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在XX年4月完成全部工程施工;2.安全無一切事故,事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。2.確保工程進(jìn)度。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在
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