醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)與醫(yī)院人事專員工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 05:17本頁面
【正文】 計算)。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價，了解三期護(hù)士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議。，并落實到個人。每月定期進(jìn)行?？浦R護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。20xx年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項工作。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。，不斷提高自身?？浦R及管理水平。醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)與醫(yī)院人事專員工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價。操作培訓(xùn)一次。帶教老師及實習(xí)生相互進(jìn)行評價，了解護(hù)理帶教情況。二、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員工作積極性。{護(hù)理人員相互滿意度、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護(hù)理工作滿意度｝評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計護(hù)理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理滿意度，落實?？平】到逃?，多與患者溝通及時了解護(hù)理落實情況及患者的意見。，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實的督查。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法。對電話回訪有意見的及時溝通處理。，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評價。四、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。五、今后的打算及目標(biāo)，加強(qiáng)實習(xí)生的管理，入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對實習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。不得提前書寫護(hù)理記錄。成績只能代表過去，我要
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