醫(yī)院院長20xx年個人工作總結范文與醫(yī)院院長20xx年個人總結范文匯編-展示頁
2024-11-22 05:10本頁面
【正文】 制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，阻力大。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。醫(yī)院院長2018年個人工作總結范文與醫(yī)院院長2018年個人總結范文匯編第 6 頁 共 6 頁醫(yī)院院長2018年個人工作總結范文本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結如下：一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。(二)改革的主要困難：。，人員技術結構不合理。，思想守舊。，不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。**年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。三、
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