醫(yī)院院長20xx年個人工作總結范文與醫(yī)院院長20xx年個人總結范文匯編(完整版)
【正文】 位委員:根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。**年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。(二)改革的主要困難：。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。四、 改革的成果：“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。，健全制度。不妥之處敬請指正。今年，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強。為營造
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