醫(yī)院院長20xx年個人工作總結(jié)范文與醫(yī)院院長20xx年個人總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:10本頁面
【正文】 預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo)。一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。不妥之處敬請指正。總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。，保障有力。，堅持原則。，健全制度?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：，宣傳到位。，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。四、 改革的成果：“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。，中級聘為初級的1人。：有5人參與競聘，4人受聘。**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。二、 改革完成情況：**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案
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