薪酬管理之企業(yè)工資制度的設(shè)計-展示頁
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 040% 高級專業(yè)/中級經(jīng)理=4060% 高級管理=60%以上,專業(yè)水平低,如服務(wù)\生產(chǎn)等=510% 行政人員,一般技術(shù)人員=812% 高級專業(yè)/中級經(jīng)理=1015% 高級管理=2040%,目標(biāo)工資=?,浮動幅度是對稱的,41,某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。3）工資結(jié)構(gòu)比較靈活，便于調(diào)整。 優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動諸要素的差別。,X,30,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,將薪酬分解成幾部分，分別確定薪酬額度。 優(yōu)點(diǎn)：1. 激勵員工提高技術(shù)和能力；2. 鼓勵技術(shù)人才安心本職。,X,29,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力和潛能來確定。 缺點(diǎn)：職務(wù)決定薪酬，激勵效果削弱；無法反映因技能、態(tài)度不同引起的貢獻(xiàn)差異。,X,28,各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,特點(diǎn)：員工薪酬主要依據(jù)其所擔(dān)任職務(wù)的重要程度、任職資格要求以及工作環(huán)境對員工的影響等因素決定。 不足：可能導(dǎo)致員工過分注重近期利益，忽視個人技能、知識方面開發(fā)；自我意識過度，交流、合作少，群體意識淡薄。計件工資、銷售提成工資、效益工資等均屬此列。因此，預(yù)先確定的激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié),24,團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題,項目團(tuán)隊工資制度的設(shè)計 項目團(tuán)隊工資方案中采用激勵性的工資有幾個弊端： 一是項目團(tuán)隊工作通常比流程團(tuán)隊的工作更難量化； 二是項目團(tuán)隊工作中的可變因素較多。,17,特殊群體的工資,管理人員的工資制度 經(jīng)營者年薪制 團(tuán)隊工資制度,18,管理人員的工資制度,管理人員工資的構(gòu)成 基本工資 獎金和紅利 福利與津貼,19,經(jīng)營者年薪制,實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件 健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督制度 年薪制的組成形式 基本工資加風(fēng)險收入 年薪加年終獎金,20,年薪水平的確定,經(jīng)營者的工作是高級的復(fù)雜勞動，其勞動耗費(fèi)是普通員工勞動耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才 得到的年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因為年薪制是一種特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的,21,團(tuán)隊工資制度,團(tuán)隊的定義 可將團(tuán)隊分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等,22,團(tuán)隊工資制度,團(tuán)隊工資的主要組成要素 基本工資 激勵性工資 績效認(rèn)可獎勵,23,團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題,平行團(tuán)隊工資制度的設(shè)計： 通常不使用激勵性的工資形式，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較適合 流程團(tuán)隊工資制度設(shè)計 為鼓勵員工接受交叉培訓(xùn)，可采用技能工資制。他們算下來每個月稅后可能不到5000，居然派代表和總裁直接對話了。 新工資推出后，整個公司一下子反響很大。大體思路是拉大薪酬距離，車間不知道，開發(fā)部門就有16個檔次。公司老總也意識到在這樣粗放式管理下去也不行的，因為即使平均工資大大高于競爭對手，但實際上由于是平均主義，key person 只不過拿的是市場行情，而大量隨時可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。由于收入大大超過市場價格，即使沒法退稅，他們員工也沒有人鬧過。他們是沒有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。他們公司一個看門的年收入，超過其他公司一個主管的收入。沒有詳細(xì)的崗位描述、沒有績效管理，員工的收入和領(lǐng)導(dǎo)給你的月度打分相關(guān)。就是大鍋飯。,14,績效工資制的不足,績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人的績效 如果員工認(rèn)為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制就有崩潰的危險。1,薪酬管理,人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證,2,本節(jié)內(nèi)容提要 第一單元 企業(yè)工資制度設(shè)計 第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)工資制度的設(shè)計,3,本單元內(nèi)容提要 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類，以及企業(yè)工資制度設(shè)計的內(nèi)容、原則和方法 知識要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度的分類 企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則 能力要求 確定工資策略 崗位評價和分類 工資市場調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級的確定 企業(yè)工資制度的實施和修正,企業(yè)工資制度的設(shè)計,4,工資制度的內(nèi)涵,工資制度大體上是通過工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。 內(nèi)容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過度辦法、其他規(guī)定等,5,企業(yè)工資制度的分類,崗位工資制 技能工資制 績效工資制 特殊群體的工資制度,X,6,崗位工資制,崗位工資制的概念 崗位工資制的特點(diǎn) “對崗不對人” 根據(jù)崗位支付工資 以崗位分析為基礎(chǔ) 客觀性較強(qiáng),多
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1