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醫(yī)技科醫(yī)師上半年工作總結(jié)與醫(yī)技科工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-11-22 04:29本頁面
  

【正文】 未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)。通過個人工作量計算,體現(xiàn)多勞多得,提高工作效率 。1部位1分,值班1夜加3分。 ,照片。ct診斷。2。110分,主治級。工作績效獎金分配方案。人員結(jié)構(gòu)。1。二、科室管理。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。幾乎天天在忙,病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標(biāo),但是,有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求,如病理,檢查人數(shù)去年減少670人,收入減少14萬6747元。醫(yī)技科醫(yī)師上半年工作總結(jié)與醫(yī)技科工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁醫(yī)技科醫(yī)師上半年工作總結(jié)在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下,今年以五年計劃宏偉目標(biāo),打開了醫(yī)院嶄新局面,在不平凡的騰龍歲月,“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令,振奮了每一位工作人員的心,醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員,與臨床科股室同道,遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo),團結(jié)一致,服從命令,聽從院部的指揮,結(jié)合【三好一滿】活動平臺,全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,加大工作力度,逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。今年,醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施,推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,擴大診療范圍,取得了功不可沒的成效,醫(yī)技科各檢查室,工作量也不低于臨床,但是,各檢查室,完成工作量很不平衡,有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標(biāo),5月日工作量,突破歷史最高點,日工作量最高,彩超156人次,ct日85人次,b超112人次,他們工作。因此,在下半年工作中,絕對不能松勁,要加倍努力,以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)的要求,使每一位醫(yī)技工作人員,積極投入,勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,認(rèn)真配合好臨床,強化堅守崗位責(zé)任心,規(guī)范操作流程,提高質(zhì)量控制好評度,沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。現(xiàn)在,將半年來工作情況匯報如下:一。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念,逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,以關(guān)心、耐心、細心和責(zé)任心以人為本思想理念,醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,通過調(diào)查測評,沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。執(zhí)行院部制定院科管理制度,聽從院部指揮,落實院部布置各項工作任務(wù),對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),逐步完善整理醫(yī)技各項資料,加強勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,認(rèn)真做好質(zhì)量管理,以持續(xù)改進方向,提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度?;厩闆r。2。醫(yī)師級。130,主任級按院部定數(shù)。個人工作量數(shù)計算法。值夜班。彩超,b超工作績效量化到人。三、科室專業(yè)資源整合。四、強化訓(xùn)練提高勞動紀(jì)律自覺性。加強組織性紀(jì)律性,嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。但是,人員文化思想素質(zhì)較差,有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,缺乏高度責(zé)任感和安全感,出現(xiàn)值班不在崗,是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,是醫(yī)療安全危險性的信號,院部對此十分重視,針對這個問題,醫(yī)技科召開專題會議,當(dāng)事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,會議,再三強調(diào)醫(yī)技工作人員,要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性。五、強化培訓(xùn),提升醫(yī)療質(zhì)量依法執(zhí)業(yè),崗前培訓(xùn)。嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,采取多種形式,全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。抓好“以病人為中心,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,硬性服務(wù)態(tài)度,實現(xiàn)人性化服務(wù)思想,塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。2017年1—6月及xx年同比。上下班交接內(nèi)容不完善,得過請過,工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,雜亂無章。遵守勞動紀(jì)律自覺性不強,上班拖拉,遲到現(xiàn)象存在,紀(jì)律松散,崗位責(zé)任心不牢固,離崗串崗等現(xiàn)象,針對存在問題,下半年工作,要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,整裝面貌,返回3月集體交班團隊莊嚴(yán)新篇章。但距院部的要求還有一定差距,工作量上升幅度范圍不夠大。重點圍繞醫(yī)院管理年提出的‘質(zhì)量,安全,服務(wù),實效,’八個大字,六大點三十九小點為主題內(nèi)容,結(jié)合今年開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動為動力,解決醫(yī)療衛(wèi)生重點看病難,看病貴的問題,醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,自查自糾,邊查邊糾邊對照,認(rèn)真討論,層層落實到崗位上,遵照醫(yī)院整體規(guī)范要求,團結(jié)一致,.取得了一定成績,今年各檢查室所檢查人數(shù),經(jīng)濟效益,比去年大幅度增加.服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高,錯診,漏診明顯減少.1;明確醫(yī)院發(fā)展思路,以醫(yī)院管理年為動力。把日常的醫(yī)療行為,以醫(yī)院管理年活動內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn),以醫(yī)院規(guī)章制度為綱,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,強調(diào)醫(yī)務(wù)人員勞動紀(jì)律的團隊合作精神,逐步降低醫(yī)療檢查成本,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低消耗,逐步向現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)發(fā)展;不斷加強學(xué)習(xí),創(chuàng)新提高,把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
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