監(jiān)理公司20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(精選多篇)-展示頁
2025-05-25 12:16本頁面
【正文】 要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。 管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題， 總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。截止 11 月底上繳管理費 萬元，完成年計劃 980 萬元的 %。本年累計新簽合同 23 份，合同金額共計近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個，其中火電工程有 39個，送變電工程約個（其中國外 1 個）、風電工程 4 個。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了 1000機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。省公司輸變電工程共投四批，中標 27 個工程。積極開拓市場， 截止 11 月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目 電廠二期（ 000）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣熱電項目工程共個火電項目，已經(jīng)中標 8 個火電工程。 （二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。 根據(jù)集團公司決策， 年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由 308 萬增至 1168 萬。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。 過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制 度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。 xx年這些成績的取得，真是來之不易。榮獲電系統(tǒng) 7 千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。監(jiān)理公司 2021 年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 (精選多篇 ) 監(jiān)理公司 2021 年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 (精選多篇 ) 第一篇：監(jiān)理公司 2021年終工作總結(jié)及 2021年工作計劃第二篇： 2021年年終監(jiān)理工作總結(jié) (監(jiān)理公司 )第三篇：公司監(jiān)理年終工作總結(jié)第四篇：公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)第五篇：監(jiān)理公司年度工作總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：監(jiān)理公司 2021 年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 根據(jù)集團公司制定的 xx 年“ 1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了 xx 年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。公司于 9 月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。熱電一期工程獲 xx 年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。 一、 xx 年工作回顧： （一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。對三個不符合項及時進行了整改。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。 過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程 /、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期 ()工程等兩個風電項目。第五批待投。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 000）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階 ，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。其中 2600 項目 5 個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔）， 2300 的項目 11 個 (華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 0 及以下 工程 23個。合同履行準時。 公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。實現(xiàn)利潤總額 萬元。 監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。 經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。針對公司員工人數(shù)增長快的實際
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