【正文】 等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程 資料員 保管。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 所有插頭及 插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。注意用電安全。 8 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 6 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。 對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 工具設(shè)備借用，建立借 用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。同時錄入電子文檔備查。 保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程 資料員應(yīng)嚴(yán)格掌控 管理要求，做好資料檔案工作。 5 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。 各班組間協(xié)調(diào) 問題提交日例會解決。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。工程 資料員 記錄歸檔。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。工作人員加班工資另計，項(xiàng)目經(jīng)理不計加班工資。 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。獲準(zhǔn)假后方可休息。 病假需出示病假證明書。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。綠化施工、養(yǎng)護(hù)管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。并送行政部備案。由 項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料入庫單。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出 庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。臨時廁所使用后要隨時清洗。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。做到工完料清。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 空作業(yè)時，要系好安全帶。 5 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 7 卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 9 小型及電動工具由專職人員操作和使用。 人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安 全施工標(biāo)牌。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。 所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。電氣開關(guān)不能一擎多用。 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。盡可能實(shí)行封閉施工。或派專人看守。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 定期召成本分析會。 ②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù) 量不夠，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施 工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗 . 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 機(jī)械使用和管理 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。下達(dá)日臺班定額。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。 施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。不合格的原材料堅決不用。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 加強(qiáng)專項(xiàng)