【正文】 型的土球。掘前以樹干為中心，按規(guī)定尺寸劃出圓圈，在圈外挖 60－ 80cm 的操作溝至規(guī)定深度。 （ 8）、起苗：本工程苗木均選擇移植兩次以上的苗圃苗木，起苗時(shí)間于每天清晨進(jìn)行，起苗時(shí)先將苗木進(jìn)行支撐，避免起掘時(shí)，受力不均，出現(xiàn)倒伏。攏冠的作業(yè)也可與選苗結(jié)合進(jìn)行 。 (6) 、攏冠：對于側(cè)枝低矮的常綠樹、冠叢龐大的灌木，特別是帶刺的灌木，為方便操作，應(yīng)先用草繩將其冠捆攏。土球的大小一般為苗木胸徑的 810 倍左右。苗木起苗時(shí)間和栽植時(shí)間盡量做到緊密結(jié)合，若不能立即種植的應(yīng)進(jìn)行假植并注意遮蔭。植物在運(yùn)出 其種植地時(shí)，至少提前 7 天以書面形式通知監(jiān)理工程師。 （ 3）、苗木品種嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行選購，若在承包期限內(nèi)的正常種植季節(jié)采集不到規(guī)定的植物，在經(jīng)過證實(shí)后，并經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師同意后，才可選擇其他品種代替。 （ 2）、對要使用的苗木要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，苗木除了規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求外，還要選擇生長勢旺盛、根系茁壯、形狀好、無病蟲害、無機(jī)械損傷、凍傷害的苗木，喬木的樹干應(yīng)挺直，枝杈發(fā)育良好，根據(jù)其自然習(xí)性對稱均勻生長，不應(yīng)有大于直徑 10mm 未愈合的傷痕。 （四）樹木準(zhǔn)備 樹木質(zhì)量保證流程圖 選樹 切根培育須根 選擇栽植時(shí)期 挖掘、包裝 支撐綁扎 種植 平行修剪 挖穴、土壤處理 裝運(yùn) 澆水 地面覆蓋 鉆孔觀察 噴霧防過量蒸騰 （ 1）、如遇到本公司苗木基地上沒有的品種，就選擇經(jīng)營苗木行業(yè)多年苗木質(zhì)量優(yōu)良的供應(yīng)商，對于本工程苗木一定要經(jīng)過詳細(xì)查勘，入場前經(jīng)業(yè)主單位人員認(rèn)可后方可使用。 d、土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大 1～ 2 倍，將有害物質(zhì)全部清除干凈，換上好種植土。注意事項(xiàng)： a、位置準(zhǔn)確、規(guī)格適當(dāng)，坑上下口大小一致 ； b、刨出表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土。 （二） 挖種植穴：以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心、以規(guī)定的坑徑為直徑，坑徑要大出根系球 30 公分以上，沿圓的四周向下直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底刨松、鏟平。 C、等距弧線的放線：若樹木栽植為一弧線如街道曲線轉(zhuǎn)彎處的行道樹，放線時(shí)可從弧的開始到末尾以路牙或中心線為準(zhǔn)，每隔一定距離分別畫出與路牙垂直的直線。每隔 10 株釘一木樁作為定位和栽植的依據(jù)，定點(diǎn)時(shí)如遇電桿、管道、涵洞等障礙物應(yīng)躲開。根據(jù)工程特點(diǎn)對重要部位的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)及 可預(yù)見性質(zhì)量通病做好預(yù)防措施，對草地、樹木等做到精細(xì)養(yǎng)護(hù)及時(shí)補(bǔ)植，同時(shí) 以相應(yīng)的 技術(shù)措施加以保證。認(rèn)真進(jìn)行養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場會(huì)審工作，做好 技術(shù)交底， 對關(guān)鍵性養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制定切實(shí)有效的管理措施，確 保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。 ，平時(shí)必須請假的方法，控制工人數(shù)量，確保養(yǎng)護(hù)管理的正常進(jìn)行。 ： 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 專職養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人 人 1 2 專職巡視資料員 人 1 3 專職綠化巡回保潔員 人 1 4 修剪打藥固定工 人 人 4 5 養(yǎng)護(hù)綠地 人 5 6 合計(jì) 人 12 另外，我公司除在勞力安排方面設(shè)計(jì)保證措施，還特制定以下措施來確保節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)的養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施。 ，包括我公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。 （三）勞力安排保證措施 本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的要求、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 ⑦運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢記錄，提供趨勢報(bào)告。 ⑥技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。 ④安全組：做好工程養(yǎng)護(hù)中各項(xiàng)工作的管理、檢查，特別是要做好綠化養(yǎng)護(hù)過程中的安全管 理工作。 ②項(xiàng)目經(jīng)理：對工程質(zhì)量及安全全面負(fù)責(zé)，組建養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。 ①經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。 ⑥養(yǎng)護(hù)全過程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，對各部門檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止 . （二）質(zhì)量保證體系 ： 單位工程和分項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)一次驗(yàn)收合格率 99%；單位工程和分項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)一次驗(yàn)收優(yōu)良品率 95%；預(yù)達(dá)到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級：優(yōu)良；重復(fù)整改率 5%；業(yè)主滿意率 98%。 ④每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，通過各部門、各 單位反饋輸入各種不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目經(jīng)理是工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長是本隊(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評”，實(shí)施“三級檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。 總之，我們要充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、養(yǎng)護(hù)說明書，特殊養(yǎng)護(hù)說明書等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，作業(yè)順序等，并對各工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，根據(jù)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級要求，以及國家頒布的相關(guān)工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)規(guī)范和規(guī)程有關(guān)要求，選定各工種的質(zhì)量特性，對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)設(shè)置養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制點(diǎn)，如：綠化部分的苗木養(yǎng)護(hù)，必須對其進(jìn)行質(zhì)量控制。 ：編制養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，完善養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事前，事中和事后的全過程控制。從而保證一次性驗(yàn)收合格。 做好內(nèi)部驗(yàn)收。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。從根本上杜絕不合格品的存在。 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 保證 技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 對景觀藝術(shù)要一絲不茍 、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作 。 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工 等問題。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本 攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真 的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 ⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 施工 前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情 況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實(shí)行成本考核制 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到 人走火滅。 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部 的批條方可帶出。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具