工程人員、材料、設(shè)備的進場計劃-展示頁
2024-12-30 02:01本頁面
【正文】 員和管理人員）進行工程施工。 ③施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理加強計劃的嚴肅性，強調(diào)工廠制作 及運輸與現(xiàn)場安裝之間的協(xié)作配合，安排好土建施工與安裝之間的交叉作業(yè)，加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終堅定不移地抓好文明施工，并做好鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品防護工作。 施工組織： 1）、原則： ①加大施工前期準備工作力度，中標(biāo)簽訂合同以后，立即組織選派人員進行技術(shù)準備，材料采購，施工詳圖細化。 管理目標(biāo)： 合理安排，科學(xué)組織，確保如期完成本工程。工程人員、材料、設(shè)備的進場計劃 我公司一旦中標(biāo)，將成立“陜西華電榆橫煤電公司小紀汗煤礦選煤廠工程之鋼結(jié)構(gòu)工程”，集中公司優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，嚴格依照 GB/T190012021 標(biāo)準，和信息化建設(shè)要求，采用基建 MIS、 P3E/C項目管理軟件，進行模塊數(shù)據(jù)的錄入和日常維護，堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，認真履行合同條款，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，如期完工 。 、施工管理目標(biāo) 公司的質(zhì)量方針： 嚴格的管理，可靠的質(zhì)量，誠摯的服務(wù)，良好的形象 —— 是全體員工信守的準則 指導(dǎo)思想： 以工程質(zhì)量為本，精心施工，創(chuàng)建設(shè)名優(yōu)記錄 視業(yè)主利益為上，真誠服務(wù)，樹合作友誼嶄新篇章 管理模式與國際接軌，精打細算，嚴格管理，加大對現(xiàn)場施工科學(xué)管理力度。 嚴格管理，精心施工，確?；ㄟ_標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。 ②必須加強協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一指揮。對產(chǎn)品采取特殊的防護措施，確保鋼結(jié)構(gòu)表面防腐不受損壞。 ②由公司牽頭對內(nèi)對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ④要以良好精神風(fēng)貌和高效優(yōu)質(zhì)施工的實際行動為客戶建設(shè)作出我們的貢獻。組織我公司參加本工程施工的各級技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項目設(shè)置三級技術(shù)負責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。 ⑵項目部 工程技術(shù)部設(shè)置計算機中心，各管理部門、各專業(yè)工地配置足夠的計算機。 、施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn) 1）施工技術(shù)管理制度 我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度， 2021 年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量認證并在工程現(xiàn)場貫徹實施。 12 項管理制度如下： ⑴施工技術(shù)責(zé)任制度 ⑵質(zhì)量策劃工作規(guī)定
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