工程人員、材料、設(shè)備的進場計劃(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)進行。 4）公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊》，該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評價，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。在充分分析研究本工程需求的基礎(chǔ)上，進行安排培訓(xùn)計劃。組織我公司參加本工程施工的各級技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項目設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。 ②必須加強協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一指揮。 管理目標(biāo)： 合理安排，科學(xué)組織，確保如期完成本工程。 ③與監(jiān)理和業(yè)主及土建施工單位密切配合，共同完成該工程的建設(shè)任務(wù)。針對本工程結(jié)合現(xiàn)場實際及業(yè)主、監(jiān)理要求對我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對工程管理的要求。 （ 2）評價和選擇方法 1）公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進度，每月編寫下月材料計劃申請表、報送有關(guān)部門。 驗證和標(biāo)識 材料人員負(fù)責(zé)顧客提供材料的驗證，參照《物資采購控制程序》 條款進行，材料人員應(yīng)及時登記《顧客提供材料明細(xì)表》。 （ 4）材料質(zhì)量的驗收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測、量具、檢驗等方法。 （ 2）庫存物資的報表要及時、準(zhǔn)確、齊全。 管理內(nèi)容 （ 1）材料計劃的內(nèi)容和依據(jù) 1）物資需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計，施工預(yù)算編制物資需用計劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。 3）現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。 。 （ 4）材料頒發(fā) 1）實行限額領(lǐng)（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領(lǐng)料小票）領(lǐng)發(fā)材料。 必須按照計劃要求的時間和數(shù)量組織各類材料進入施工現(xiàn)場。 （ 4）憑證、報表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。 材料保管、保養(yǎng) （ 1）入庫材料必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進行保管。 顧客提供材料的標(biāo)識，參照《物資的標(biāo)識和可追溯性控制程序》條款執(zhí)行。 物資采購應(yīng)根據(jù)采購計劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。 3）公司物資管理部對各單位報來的《供方調(diào)查表》會同相關(guān)部門進行綜合評定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進行。教師來源有外聘教師和內(nèi)部兼職
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