【正文】 周圍材料生產、加工、堆放、運輸計劃 ,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃 ,實施各階段的平面布置 ,科學的進行平面布置的管理。 主要臨時設施見下表 : 編號名稱面積 (平方米 ) 1 辦公室 (項目經理辦、施工質安科、綜合辦會議室 ) 2 業(yè)主、監(jiān)理辦公室 3 機具、設備材料倉庫 4 材料加工車間及堆場 5 6 三、施工用電 在施工主入口一側設置配電總箱 ,接至加工場。配電房布置入口右側。 第五章 施工現場平面布置 第一節(jié) 施工現場規(guī)劃及平面布置 一、現場規(guī) 劃 根據現場的實際情況 ,臨時辦公、生活用房另外租借房子 ,本工程實行全封閉管理。施工期間對各工種所完成分項工程 ,互相保護 ,不任意損壞 ,要象愛護自己的眼睛一樣。 1在裝飾維修施工中 ,積極主動與水電安裝單位或工種之間相互配合 ,發(fā)揚高尚風格 ,尤其是隔墻或平頂 ,需在管道、電線、開關、插座盒等完工后再封頂和復面板。 備足施工需要的各種機具 ,立足于數量足、規(guī)格品種全 ,滿足與各部位和各種的用量 (詳見主要施工機械設備表 ) 在施工過程中 ,強調每班組的作業(yè)計劃 ,如有發(fā)生人員不足 ,力量欠缺或有待料現象應及時采取措施 ,在順序上或層間上作靈活機動 ,跟上月進度計劃。原則上先后下 ,由天棚到墻面直到地坪 ,從里往外出程序 ,又可根據實際情況進行交叉作業(yè)。 為確保施工工期實行分段組合施工 ,每一工種由大組分小組 ,負責一個部位段同步施工 ,班組有分有合 ,又可統(tǒng)一調度。從數量上滿足各層各項裝飾需要 ,質量上按圖按標書上規(guī)定訂貨進料。 按人員分工 ,施工技術人員熟悉裝飾維修圖紙 ,編 制進度計劃 ,計劃備料 ,明確材料進場日程。 第四章 工程施工部署 裝飾任務明確后 ,首先召開管理班子人員研討會 ,根據建設單位要求 ,將管理人員按需要陸續(xù)分批進場準備。 作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工 ,分工種組成作業(yè)班組 ,挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量員組成 ,在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下 ,負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。經濟計劃包括 :勞動力需用量及工資計劃 ,材料計劃 ,構件及加工半成品需用量計劃 ,施工機具需用量計劃 ,工程項目降低成本措施及降低成本計 劃 ,資金使用計劃 ,利潤計劃等。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。項目經理部對公司實行經濟責任承包。在推行項目法施工的同時 ,從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中 ,切實執(zhí)行 ISO9001 標準和公司質量保證體系文件 ,達到質量優(yōu)勢的目標。 一、項目法施工 實施項目法施工的管理模式 ,組建本工程的項目經理部 ,對工 程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等全部負責。我公司一貫注重信譽 ,信守合同 ,作風嚴謹 ,以“管理上一流 ,質量上一流 ,服務上一流 ,信譽上一流 ,效益上一流 ,規(guī)模上一流 !”為管理 目標 ,既重視發(fā)揮企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢 ,又敢于大膽創(chuàng)新、勇于開拓 ,志在建筑領域爭先。 公司選派優(yōu)秀項目經理出任 ,項目經理具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的類似工程施工管理經驗 ,對實現我公司的各項承諾 ,具有實質性的保證作用。 (五 )實現承諾的主要依據 和措施 本工程建設規(guī)模 ,重要程度和有關方面的重視 ,是我公司實現承諾的又一重大保證 ,而單體的相對獨立性 ,對工程的總進度甚為有利。 在施工過程中 ,尊重業(yè)主、尊重設計、尊重監(jiān)理 ,搞好外界關系和內部管理。 本公司已備足工程所需設備 ,并備好開工前必需資金 ,一旦中標將以良好的設備 ,高素質的人員 ,充足的備用資金全力以赴確保準時開工。項目經理接受公司法人代表的授 權書 ,代表本公司在現場承擔所有要約文件 ,并授權處理合同為盡事宜。 工期目標為 :55 日歷天 安全目標為 :合格 本工程的管理目標 :確保達到國內一流管理水平 ,整個工程的管理全部按照ISO90012021 標準執(zhí)行 ,并進行電話化綜合管理。 諾招標文件中的所有要約文件 ,并將其作為承包商全面履行責任和義務的合同條件。 (三 )優(yōu)質服務 我公司在提供優(yōu)質產品的同時竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質服務 ,嚴格執(zhí)行施工合同中各項條款 ,盡量滿足業(yè)主對工程建設的各種要求 ,密切配合業(yè)主工作 ,自覺接受業(yè)主單位、質檢部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導 ,認真主動做好城市建設管理部門要求的各項工 作 ,并絕對保證現場施工文明、安全。確保工程順利進行。對施工操作作統(tǒng)籌管理 ,充分做好準備工作 ,保證工程總進度計劃的實現。 (二 )施工組織管理 公司派遣優(yōu)秀項目經理及施工管理人員 ,運用公司 ISO9001 質量管理體系 ,根據招標文件要求 ,明確了我公司在承包范圍內的所有義務、職責。 實施公司 ISO9001 質量體系、《質量手冊》、《程序文件》、《技術標準》及擁有的技術力量。 施工現場已組織技術人員進行實地踏勘 認同招標文件和圖紙中所明確采用的有關相應現行的國 家、地方的 施工技術規(guī)程及驗收規(guī)范。某銀行裝修裝飾工程技術投標書 目 錄 第一部分 施工組織設計 第一章 技術標綜合說明 (一 )編制說明及依據 (二 )施工組織管理 (三 )優(yōu)質服務 (四 )對招標的承諾 (五 )實現承諾的主要依據和措施 第二章 指導思想與組織結構 一、項目法施工 二、組建項目經理部 第三章 工程概況 第四章 工程施工部署 第五章 施工現場平面布置 第一節(jié) 施工現場規(guī)劃及平面布置 第二節(jié) 施工現場平面管理 第六章 施工進度計劃和保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 第二節(jié) 施工進度安排 第三節(jié) 施工進度保證措施 第七章 施工管理網絡及人員配備 第一節(jié) 施工組織管理 公司配合管理機構組織 項目部管理機構組織 第二節(jié) 施工組織管理體系 第三節(jié) 項目部管理人員及勞動力配備 第八章 勞動力、主要材料及主要機械配備 第一節(jié) 主要施工機械及檢測計量設備 主要施工機械設備表 質量檢測計量設備表 第二節(jié) 勞動力組織 第三節(jié) 主要物資供應計劃 第九章 主要施工技術措施 第十章 主要分項工程施工方法和技術要點 一、墻面裝飾工程 二、室內裝飾面磚鋪貼 三、外內墻涂料 四、樓地面鋪貼花崗石、地磚 五、輕 鋼龍骨石膏板頂棚 六、紙面石膏板頂棚 七、護墻板、木質墻裙飾面施工技術措施 八、木作工程施工技術措施 九、油漆工程施工技術措施 十、門窗安裝 十一、安裝工程施工技術措施 (一 )施工準備 (二 )、工程質量及保證措施 (三 )、文明施工保證措施 (四 )、給排水管道工程施工方案 (五 )、電氣施工方案 第十一章 裝飾工程質量保證措施 第十二章 裝飾工程成品保護措施 第十三章 安全生產、文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié) 安全保證措施 A、安全管理體系 B、安全用點和電氣放火措施 C、分項工程安全技術 第二節(jié) 文明施工保證 措施 第三節(jié) 環(huán)保措施 第二部分 輔助資料表 二 擬投入本工程的主要施工機械設備表 二 ?勞動力計劃表 一、施工現場平面圖布置 (附后 ) 二、施工進度網絡圖 (附后 ) 第一部分 施工組織設計 第一章 技術標綜合說明 一、標書說明 我公司能獲得業(yè)主單位信任有幸參與本次投標感到非常榮幸 ,在此深表謝意 ,我們將充分運用我公司以往在同類工程建筑中所積累的成功經驗 ,先進的施工組織管理措施 ,精湛的施工技術和熱誠周到的服務 ,全力以赴來回報業(yè)主單位對我公司的信任和支持。 我公司按照興業(yè)銀行北侖支行室內裝飾工 程 (以下簡稱本工程 )的招標文件中有關要求 ,就如何高水平、高質量、高效率地建好本工程仔細深入研究招標文件及施工圖紙 ,綜合分析了本工程的特點、施工要點和難點 ,通過深入細致的研究 ,我們有充分的信心和能力完成本工程的裝修工程和安裝工程的施工任務 ,為本工程的順利完成奉獻我們的智慧 ,憑者真誠、守信、合作的原則 ,現就本工程的投標向業(yè)主單位作如下綜合說明 : (一 )編制說明及依據 我們認可本工程的招標文件、施工圖紙及招標答疑。 嚴格按照建筑安裝工程質量控制與檢驗評定手冊和建筑施工手冊與規(guī)范來施工、建筑施工安全檢查標準 JGJ5999 來管理。 根據本公司對該工程的投標誠意、施工能力及工程管理目標。在工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面向業(yè)主負全責 ,對 實現我公司的各項承諾作實質性的保證。加強機械化施工力度 ,充分利用新技術、新工藝 ,合理地、科學地建立嚴密的各項施工計劃。加強材料檢查驗收 ,嚴把材料質量關 ,合理地組織材料供應 ,確保工程正常進行。 (四 )對招標的承諾 本工程若由我公司中標施工 ,我