【正文】 兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬設(shè)分配電箱3個。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證一不影響正常施工，二不使機械、機具閑置而增加成本。垂直、水平運輸設(shè)備內(nèi)裝修主要采用人工搬運方式。3．材料準備1）主要材料用量表根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。6）通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準后由物資供應(yīng)部門籌備。 5）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。 3）提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。2．技術(shù)準備1）施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；尤其在樣板間施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。11）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進行初步的聯(lián)系。9）按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。各種施工機械必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。按照上海市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡。5）組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，保證施工能順利開展。 3）進場后5天內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理提交臨時工程設(shè)計與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進場，進行施工準備工作，保證在招標文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。第四章 施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作。（3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。（1）、機械設(shè)備的使用管理：A．正確選擇設(shè)備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。（1）、搞好材料供應(yīng)計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運輸方式、組織運輸；，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。二、生產(chǎn)要素管理勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 第三章 施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 六、勞動力安排 ，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需38人，其中木工8人，泥水工8 人，油漆工6 人，水電工6人，輔助工10 人。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法， 保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)， 有節(jié)奏的施工中。 四、施工流水段的劃分 據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。 ，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 三、施工進度計劃及管理 ，編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。 （7） 日常事務(wù)管理 負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 （5） 設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中由建設(shè)方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報設(shè)計方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報建設(shè)方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 （3） 項目管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： （1） 項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。第二章 施工組織部署一、組織部署 目前我公司已為XXXXXXXX支行裝修工程新建項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 本工程土建早已竣工，故水電早已接通，周圍交通便捷，現(xiàn)場已具備施工條件。二、工程概況：建設(shè)單位：XXXXXXXX計劃工期：xxxx個日歷天計劃開工日期：2017年6月8日計劃竣工時間：2017年8月12日。 2. 編制資料 本《技術(shù)標》參照下列文件資料編制： (1) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目招標文件及補充議標文件； (2) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目圖紙； (3) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目裝修材料樣板； (4) 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。XXXXXXX支行裝修工程新建項目 技術(shù)標目 錄第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、組織部署 二、施工組織管理機構(gòu) 三、施工進度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、勞動力安排 第三章 施工過程的管理 第四章 施工準備 一、技術(shù)準備 二、施工條件準備 三、施工用水用電 第五章 主要分部分項工程施工方法 一、砌筑工程二、抹灰面工程施工三、內(nèi)墻涂料工程 四、?；u地面五、木材表面油漆涂飾六、輕鋼骨架石膏頂棚七、安裝工程第六章 施工技術(shù)組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、環(huán)境保護措施 六、 現(xiàn)場文明施工管理第七章 應(yīng)急預(yù)案 第八章 建筑廢棄混凝土處置和再生建材利用措施計劃第九章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十章 項目組織機構(gòu)組成情況第十一章 與各單位之間的協(xié)調(diào)與配合第十二章 特殊氣候條件下施工技術(shù)措施附圖及附表第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《技術(shù)標》為XXXXXXXXXXXXXXXX支行裝修工程新建項目的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本技術(shù)標。 1. 適用范圍 本《技術(shù)標》適用于XXXXXXXX支行裝修工程新建項目。 《工程測量規(guī)范》GB5002693《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50309－2001《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185812001）《室內(nèi)裝飾裝修材料木家中有害物質(zhì)限量》（GB185842001）《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5023252001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB5023198《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ14990《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB5025596公司編制的《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》本公司ISO9001質(zhì)量系文件及上海市關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。建設(shè)地點：XXXXX路xxxx弄x號xxx室 建設(shè)規(guī)模：裝修面積1726平方米三、工程內(nèi)容 內(nèi)墻墻體分隔，涂料，門窗更換、室內(nèi)鋪石材、?；卮u、墻磚，輕鋼龍骨吊頂及安裝工程。五、工期要求本工程計劃工期為xxx日歷天。在建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮下，我們將嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。 二、施工組織管理機構(gòu) １．我公司將以建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。 ，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 （2） 項目經(jīng)理 負責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。 （4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。 （6） 資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。 （8） 材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 ，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度， 發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ，詳細說明精裝修的各項進度，并向建設(shè)方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)方工作的支持。自上而下采用立體交叉流水施工方法。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標， 控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 ，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4)、遵守組織