【正文】 XXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目 技術(shù)標(biāo)目 錄第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、勞動力安排 第三章 施工過程的管理 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 三、施工用水用電 第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 一、砌筑工程二、抹灰面工程施工三、內(nèi)墻涂料工程 四、玻化磚地面五、木材表面油漆涂飾六、輕鋼骨架石膏頂棚七、安裝工程第六章 施工技術(shù)組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、環(huán)境保護(hù)措施 六、 現(xiàn)場文明施工管理第七章 應(yīng)急預(yù)案 第八章 建筑廢棄混凝土處置和再生建材利用措施計劃第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成情況第十一章 與各單位之間的協(xié)調(diào)與配合第十二章 特殊氣候條件下施工技術(shù)措施附圖及附表第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《技術(shù)標(biāo)》為XXXXXXXXXXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本技術(shù)標(biāo)。 1. 適用范圍 本《技術(shù)標(biāo)》適用于XXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目。 2. 編制資料 本《技術(shù)標(biāo)》參照下列文件資料編制： (1) XXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目招標(biāo)文件及補(bǔ)充議標(biāo)文件； (2) XXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目圖紙； (3) XXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目裝修材料樣板； (4) 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 《工程測量規(guī)范》GB5002693《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50309－2001《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185812001）《室內(nèi)裝飾裝修材料木家中有害物質(zhì)限量》（GB185842001）《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5023252001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB5023198《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ14990《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025596公司編制的《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》本公司ISO9001質(zhì)量系文件及上海市關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。二、工程概況：建設(shè)單位：XXXXXXXX計劃工期：xxxx個日歷天計劃開工日期：2017年6月8日計劃竣工時間：2017年8月12日。建設(shè)地點(diǎn)：XXXXX路xxxx弄x號xxx室 建設(shè)規(guī)模：裝修面積1726平方米三、工程內(nèi)容 內(nèi)墻墻體分隔，涂料，門窗更換、室內(nèi)鋪石材、?；卮u、墻磚，輕鋼龍骨吊頂及安裝工程。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 本工程土建早已竣工，故水電早已接通，周圍交通便捷，現(xiàn)場已具備施工條件。五、工期要求本工程計劃工期為xxx日歷天。第二章 施工組織部署一、組織部署 目前我公司已為XXXXXXXX支行裝修工程新建項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項(xiàng)目經(jīng)理。在建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮下，我們將嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) １．我公司將以建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 ，項(xiàng)目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 （2） 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 （3） 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 （4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （5） 設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中由建設(shè)方發(fā)出的設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報設(shè)計方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計報建設(shè)方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 （6） 資金管理 對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。 （7） 日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 （8） 材料供應(yīng) 材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 三、施工進(jìn)度計劃及管理 ，編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 ，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 ，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向建設(shè)方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)方工作的支持。 四、施工流水段的劃分 據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)， 有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法， 保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)， 控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 六、勞動力安排 ，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需38人，其中木工8人，泥水工8 人，油漆工6 人，水電工6人，輔助工10 人。 ，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。 第三章 施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。二、生產(chǎn)要素管理勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4)、遵守組織紀(jì)律，明確分工；(5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6)、嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明； 材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實(shí)體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項(xiàng)目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。（1）、搞好材料供應(yīng)計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。（1）、機(jī)械設(shè)備的使用管理：A．正確選擇設(shè)備；B．合理使用，組合使用核算；C．實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。（2）、機(jī)械化施工管理。（3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第四章 施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 1．現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。2）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。 3）進(jìn)場后5天內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理提交臨時工程設(shè)計與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。4）按業(yè)主、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，保證施工能順利開展。6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照上海市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險，制作所有人員的胸卡。7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。8）在