【正文】 XXXXXXX支行裝修工程新建項目 技術(shù)標(biāo)目 錄第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、勞動力安排 第三章 施工過程的管理 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 三、施工用水用電 第五章 主要分部分項工程施工方法 一、砌筑工程二、抹灰面工程施工三、內(nèi)墻涂料工程 四、?；u地面五、木材表面油漆涂飾六、輕鋼骨架石膏頂棚七、安裝工程第六章 施工技術(shù)組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、環(huán)境保護(hù)措施 六、 現(xiàn)場文明施工管理第七章 應(yīng)急預(yù)案 第八章 建筑廢棄混凝土處置和再生建材利用措施計劃第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十章 項目組織機(jī)構(gòu)組成情況第十一章 與各單位之間的協(xié)調(diào)與配合第十二章 特殊氣候條件下施工技術(shù)措施附圖及附表第一章 工程概況及施工條件一、編制說明 本《技術(shù)標(biāo)》為XXXXXXXXXXXXXXXX支行裝修工程新建項目的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本技術(shù)標(biāo)。 1. 適用范圍 本《技術(shù)標(biāo)》適用于XXXXXXXX支行裝修工程新建項目。 2. 編制資料 本《技術(shù)標(biāo)》參照下列文件資料編制： (1) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目招標(biāo)文件及補(bǔ)充議標(biāo)文件； (2) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目圖紙； (3) XXXXXXXX支行裝修工程新建項目裝修材料樣板； (4) 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 《工程測量規(guī)范》GB5002693《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50309－2001《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185812001）《室內(nèi)裝飾裝修材料木家中有害物質(zhì)限量》（GB185842001）《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5023252001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB502432002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB5023198《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ14990《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB5025596公司編制的《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》本公司ISO9001質(zhì)量系文件及上海市關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。二、工程概況：建設(shè)單位：XXXXXXXX計劃工期：xxxx個日歷天計劃開工日期：2017年6月8日計劃竣工時間：2017年8月12日。建設(shè)地點(diǎn)：XXXXX路xxxx弄x號xxx室 建設(shè)規(guī)模：裝修面積1726平方米三、工程內(nèi)容 內(nèi)墻墻體分隔，涂料，門窗更換、室內(nèi)鋪石材、?；卮u、墻磚，輕鋼龍骨吊頂及安裝工程。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 本工程土建早已竣工，故水電早已接通，周圍交通便捷，現(xiàn)場已具備施工條件。五、工期要求本工程計劃工期為xxx日歷天。第二章 施工組織部署一、組織部署 目前我公司已為XXXXXXXX支行裝修工程新建項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。在建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮下，我們將嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) １．我公司將以建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 ，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： （1） 項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 （2） 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 （3） 項目管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 （4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （5） 設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中由建設(shè)方發(fā)出的設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報設(shè)計方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計報建設(shè)方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 （6） 資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 （7） 日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 （8） 材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 三、施工進(jìn)度計劃及管理 ，編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 ，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 ，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，并向建設(shè)方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)方工作的支持。 四、施工流水段的劃分 據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)， 有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法， 保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)， 控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 六、勞動力安排 ，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需38人，其中木工8人，泥水工8 人，油漆工6 人，水電工6人，輔助工10 人。 ，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。 第三章 施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。二、生產(chǎn)要素管理勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；(4)、遵守組織紀(jì)律，明確分工；(5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6)、嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明； 材料管理裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。（1）、搞好材料供應(yīng)計劃，工程特征及工程量計算出材料的需要量；、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；（2）、搞好材料的現(xiàn)場管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。（1）、機(jī)械設(shè)備的使用管理：A．正確選擇設(shè)備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機(jī)和機(jī)組核算。（2）、機(jī)械化施工管理。（3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。第四章 施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準(zhǔn)備工作。 1．現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。2）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。 3）進(jìn)場后5天內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理提交臨時工程設(shè)計與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。4）按業(yè)主、公司要求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。5）組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，保證施工能順利開展。6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照上海市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡。7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。8）在