公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路與公司五一出游活動策劃方案匯編-展示頁
2024-11-22 01:46本頁面
【正文】 公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等四、管理報表項目可行性調研申請書項目可行性報告項目計劃書管理建議報告市場分析報告每月工作總結和計劃五、注意點和措施加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。了解公司各部門的運作方式及特點，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。二、基本要求總裁提出調研項目，在規(guī)定的時間提供可行報告或者項目計劃書部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發(fā)展儲備建立企業(yè)核心競爭力，建設具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路與公司五一出游活動策劃方案匯編第 6 頁 共 6 頁公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路一、基本職責（兩大職責，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）不斷尋找發(fā)展（投資）機會，對項目進行
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