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20xx年公司工會年度工作思路與20xx年公司工會年度工作要點匯編-展示頁

2024-10-13 15:10本頁面
  

【正文】 號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。二二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,立爭在操作技能上有新的突破。班組崗位自主創(chuàng)新。拿出奪標計劃書。確立目標。(3)將公司領(lǐng)導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。其目的有三:(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。創(chuàng)設(shè)班組奪標計劃。二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性。實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上,公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫:即從外在面貌向內(nèi)部管理深化,從管理形式向管理內(nèi)容深化,從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。突出“固化和養(yǎng)成”。全面樹立節(jié)能意識,為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。零損耗。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平,特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)。團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工,積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用,建設(shè)和諧貴鋁。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè),健康職工”為主題,的XX年“安康杯”競賽活動的通知》精神,深入推進“安康杯”競賽活動。為此,本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下:一、圍繞一個重點——勞動競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導的指示,xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式,將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,開展“三零”勞動競賽,即:零事故、零缺陷、零損耗。五是推進企業(yè)文化建設(shè),工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活。三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。工作重點:一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中,高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用。2018年公司工會年度工作思路與2018年公司工會年度工作要點匯編第 12 頁 共 12 頁2018年公司工會年度工作思路根據(jù)《***工會XX年工作要點》的文件精神,結(jié)合本公司實際情況,特制定本公司XX年工會工作計劃。一、指導思想和工作重點指導思想:在黨的十七大精神指引下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署,緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,推進企業(yè)民主管理,突出維護員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),提高員工業(yè)務(wù)技能,努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù),以實際行動向廠慶五十周年獻禮。二是在廠慶50周年文體活動中,根據(jù)公司實際,認真組織員工積極參與,大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。四是認真履行職能,不斷加強自身建設(shè),始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建。11年華新經(jīng)營形勢嚴峻,公司面臨很大的挑戰(zhàn)。零事故。根據(jù)公司實際,著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。零缺陷。通過不斷的改進、推進、完善,使公司各項工作有序運行。旨在嚴格控制成本,降本增效。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。二、盯住一個抓手——班組建設(shè)根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神,以班組建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企
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