【正文】 經(jīng)驗(yàn)和方法，在搞好自身企業(yè)定位之后，根據(jù)民主集中制所做出的。 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是以我們的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，立足于企業(yè)實(shí)際，依據(jù)黨的“十六大”會(huì)議精神所做出的。 c) 組織應(yīng)說(shuō)明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和 對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何能夠均衡地考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所有相關(guān)方的需要。 — 組織特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等 。 — 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn) 。 — 人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 。 — 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力 。 a) 組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟、說(shuō)明主要參與者及長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間，時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定，戰(zhàn)略制定過(guò)程如何與長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng)。困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖，對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛十分感動(dòng)。 2021 年春節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“真情送溫暖”過(guò)節(jié)不忘困難職工， 2 月 14 日，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團(tuán)黨委書記楊啟典、工會(huì)主席高峰一行于早上 9： 30 出發(fā)，對(duì)集團(tuán)徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進(jìn)行慰問(wèn)。同時(shí)，每年從農(nóng)民手中采購(gòu)幾十萬(wàn)噸的大豆、牛奶 、白糖等農(nóng)副產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，集團(tuán)特別注重社會(huì)效益，如果當(dāng)年的價(jià)格因?yàn)樨S產(chǎn)或其他原因而過(guò)低，都會(huì)實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。以 98 年洪水為例，我集團(tuán)就向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一千多萬(wàn)元的物資。高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何為此做出貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理上遵守國(guó)家法律和社會(huì)道德，商業(yè)信譽(yù) AAA 級(jí)。說(shuō)明用于監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過(guò)程及測(cè)量方法和指標(biāo)。我公司在一系列的治理過(guò)程中，除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運(yùn)行外，同時(shí)從 99 年起先后在部分基地推行清潔生產(chǎn)認(rèn)證工作；為了更好地做好環(huán)保工作，承擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任，確保所有涉及環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到各方面的要求，更好地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作， 2021 年起公司陸續(xù)在各基地開展 ISO14001 認(rèn)證工作。 在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的環(huán)境管理方針是“遵守環(huán)保法規(guī)，全員參與污染防治；倡導(dǎo)節(jié)能降耗，綜合利用各類資源；創(chuàng)新方法技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效。集團(tuán)董事長(zhǎng)，連年作為全 國(guó)人大代表，切實(shí)反映基層人民的愿望和需求；我集團(tuán)從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報(bào)社會(huì)為目標(biāo)，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系，對(duì)社區(qū)工作給予了積極的支持。 b) 如何預(yù)見和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來(lái)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。 社會(huì)責(zé)任 （條款分 40 分、實(shí)得分 15 分） 公共責(zé)任 組織應(yīng)從以下 方面說(shuō)明如何履行其公共責(zé)任 : a) 明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響所采取的措施 。我們?cè)u(píng)價(jià)組織長(zhǎng)、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，主要是通過(guò)結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比，結(jié)果與過(guò)程控制的聯(lián)系來(lái)完成的。在評(píng)估過(guò)程中，我們主要的員工績(jī)效考評(píng)方法是等級(jí)評(píng)估法，即把被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分 為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，按“不斷超越、有時(shí)超越、達(dá)到及未達(dá)到公司期望”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考評(píng)人實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的主要依據(jù)是目標(biāo)的完成情況，就是根據(jù)被考評(píng)人的工作說(shuō)明書和相關(guān)工作目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核；由于同一崗位員工差異往往不會(huì)太大，因此我們會(huì)通過(guò)對(duì)同崗位員工的對(duì)比來(lái)確定該崗位的員工等級(jí)；具體評(píng)價(jià)中，我們很注意尊重員工自身的意見，通過(guò)員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法；在評(píng)比過(guò)程中，注意工作中重大事件的參評(píng)；同時(shí)，為了避免員工互評(píng)過(guò)程中的“老 好人”現(xiàn)象，公司根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)和部門的業(yè)績(jī)狀況，確定該部門優(yōu)、良及其他等級(jí)員工的比例。如何運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審的結(jié)果改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。適當(dāng)時(shí)，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)在供方和合作伙伴中實(shí)施，以確保與組織協(xié)調(diào)一致。 b) 說(shuō)明 高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審的結(jié)果。如何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)、短期目標(biāo)的進(jìn)展 。 公司的財(cái)務(wù)制定比較健全：建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，包括獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)師制度，確保 審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性；公司每年委托外部專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行不少于一次的外部審計(jì)；規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理制度、提供詳盡外部審計(jì)所需資料、加強(qiáng)溝通與協(xié)作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理審計(jì)；建立主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ●公司建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等管理 機(jī)制來(lái)確保公司對(duì)變化保持高靈敏性。 d) 股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)。 b) 財(cái)務(wù)方面的責(zé)任 。 以前我們常說(shuō)“大海航行靠舵手”對(duì)于一艘船而言，航向是由舵手來(lái)操作的，而企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到相似的決策和組織建設(shè)問(wèn)題：把企業(yè)比喻成船的話，船往何處開，是決策；決策過(guò)程由集體民主加集中作出，但指揮這條船只能是一個(gè)人 —— 船長(zhǎng)；在組織內(nèi)部分工要做到既無(wú)重疊，又無(wú)空白；功能要全，用人要精；在我公司組織通過(guò)質(zhì)量管理體系文件中的《職責(zé)、權(quán)限規(guī)定》、《工作說(shuō)明書》等為領(lǐng)導(dǎo)和管理職位包括最高管理層的繼任事宜做好有效的安排，旨在明確各部門、處室、單位、崗位 與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限的劃分及工作質(zhì)量的考核。以我們的質(zhì)量管理部門為例，就遵循“過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合、考核與服務(wù)相結(jié)合、例行與專項(xiàng)相結(jié)合、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的原則，在對(duì)基層進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估的同時(shí)，很好的體現(xiàn)對(duì)基層的服務(wù)職能。我公司的領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的管理、考核職能的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的服務(wù)職能。對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)“問(wèn)責(zé)制”，責(zé)任到人?？傊?，就是用文化來(lái)管理企業(yè)，走以人為本的道路，從而把組織的績(jī)效期望傳遞到個(gè)人，并通過(guò)考核、監(jiān)督系統(tǒng)予以激勵(lì)，同時(shí)影響和指導(dǎo)員工的職業(yè)化生涯設(shè)計(jì)，從而保證組織的期望得以實(shí)現(xiàn)。自集團(tuán)成立，我們編訂了集團(tuán)的“大事記”，保留過(guò)去的輝煌足跡，記錄二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中的動(dòng)人事跡，為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期《維維報(bào)》，展示維維人風(fēng)采，并作為內(nèi)部及與外界交流的窗口。 （ 2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為上市企業(yè)，中 國(guó)食品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，我們集團(tuán)有著完善的策劃系統(tǒng)，有一套自己的發(fā)展規(guī)劃：通過(guò)自身文化向員工傳遞組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。 （ 1）公司以立足地方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，制定了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”的奮斗方向，采取民主集中的方法，廣泛聽取基層員工的意見，然后由決策層結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境制定出價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。 b) 高層領(lǐng)導(dǎo) 如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境 。如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo) 。質(zhì)量獎(jiǎng)維維食品飲料有限公司自評(píng)報(bào)告 質(zhì)量獎(jiǎng)維維食品飲料有限公司自評(píng)報(bào)告 (20210916) 41.1 領(lǐng)導(dǎo) （條款分 100 分、實(shí)得分 40 分） 組織的領(lǐng)導(dǎo) （條款分 60 分、實(shí)得分 25 分） 高層領(lǐng)導(dǎo)作用 組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 : a) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo) 。如何在績(jī)效目標(biāo)中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益 。如何確保雙向溝通。如何格守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等道德規(guī)范，并影響組織的相關(guān)方。決策完成之后，利用項(xiàng)目、任務(wù)管理法，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，保證決策的有效落實(shí)。 董事長(zhǎng)的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自強(qiáng)不息”是對(duì)員工的最高期望，發(fā)放“把信送給加西亞”、“沒(méi)有任何借口”等精神食糧，推動(dòng)員工職業(yè)化進(jìn)程。 維維集團(tuán)成立至今已 有十幾年，期間涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，記錄這些人物和他們的事跡，作為一些傳奇故事留存在維維文化中，對(duì)后來(lái)者有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。 在實(shí)際推行過(guò)程中，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，使員工最終能切實(shí)達(dá)到企業(yè)的績(jī)效期望。 （ 3）我們走授權(quán)道路的前提就是，我們進(jìn)行了員工的職業(yè)化建設(shè)，建立了一支過(guò)硬的 干部隊(duì)伍，同時(shí)，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，走的是基層員工參與管理的民主加集中制。象我們的人事部門，不僅負(fù)責(zé)員工的考核和評(píng)估，更多的精力是放在員工培訓(xùn)和為基層管理者提供咨詢等服務(wù)職能上；我們的其他部門也是如此，對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行考核，更進(jìn)行服務(wù)。我們不僅對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培 訓(xùn)，還進(jìn)行國(guó)家法律、法規(guī)的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)法和守法的良好環(huán)境。 組織的治理 組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素 : a) 組織行為的管理責(zé)任 。 c) 內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性 。 ●公司每年定期對(duì)銷售收入、主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、人員結(jié)構(gòu)、股票收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋杭磁c公司歷史同期情況對(duì)比，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過(guò)對(duì)比信息來(lái)指導(dǎo)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作改進(jìn)方向等。 例如：公司在每年的年初對(duì)所有子公司和生產(chǎn)基地簽訂承包責(zé)任狀，責(zé)任狀的基本內(nèi)容包括銷售或生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)或顧客滿意度和鋪貨率、銷售費(fèi)用或生產(chǎn)消耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，每年公司財(cái)務(wù)中心至少進(jìn)行 2 次全面審計(jì)，在年終各部門對(duì)子公司和生產(chǎn)基地的承包責(zé)任狀完成情況進(jìn)行匯總兌現(xiàn)，實(shí)行末位淘汰和高額獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，再簽訂第二年的承包責(zé)任狀。 組織績(jī)效的評(píng)審 組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何評(píng)審其績(jī)效 : a) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效和能力 。如何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力。 c) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 。 d) 組織如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效 。 （ 1）我們集團(tuán)在評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和能力方面，主要是通過(guò)對(duì)成員個(gè)人的考核和對(duì)組織業(yè)績(jī)和資源的整合情況的考核來(lái)完成的。為了力求公正，避免短期效應(yīng)，我們采取每月評(píng)估存檔年底匯總的辦法，在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之后，要經(jīng)過(guò)員工評(píng)審，使評(píng)審結(jié)果真正能體現(xiàn)員工的工作情況。 （ 2）主要方法是等級(jí)評(píng)估法、目標(biāo)評(píng)估法、對(duì)比法、強(qiáng)制比例法、互評(píng)與自評(píng)結(jié)合法、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的方法等。說(shuō)明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用哪些關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)。 企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，企業(yè)發(fā)展之后，返哺社會(huì)就成了我們自覺的行為。同時(shí)，我們積極響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，擴(kuò)大對(duì)西部的投資、加強(qiáng)和西部的合作?！杯h(huán)境管理目標(biāo)是“節(jié)約并合理利用資源，減少污染物排放，確保污 染物處置、排放符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。 道德行為 如何確保組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德規(guī)范 。 集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中，本著互惠互利的原則，追求供應(yīng)商、經(jīng)銷商、社會(huì)和自身等多家的共贏。 公益支持 組織如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域并積極參與 。 每當(dāng)天災(zāi)肆虐，維維人都會(huì)積極承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的責(zé)任，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)大量的物資，為災(zāi)區(qū)重建提供人力和物力支持。維維集團(tuán)每年為社會(huì)提供幾千個(gè)就業(yè)崗位，解決大量人員就業(yè)問(wèn)題。我們積極資助社區(qū)活動(dòng)，資助中國(guó)體育事業(yè) (女籃、足球等 )；我們更勇于承擔(dān)優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如贊助抗洪救災(zāi)等（ 98 年抗洪； 2021 年抗擊非典等）。楊啟典書記親自將 400 元現(xiàn) 金和過(guò)節(jié)物品送到每一位困難職工手中，幫助大家過(guò)好春節(jié)。 戰(zhàn)略 （條款分 80 分、實(shí)得分 30 分） 戰(zhàn)略制定 （條款分 40 分、實(shí)得分 15 分） 組織應(yīng)說(shuō)明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效，以及如何使組織在未來(lái)獲得更大的成功。 b) 組織如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考 慮下列關(guān)鍵因素，并說(shuō)明下列有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的 : — 顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì) 。 — 影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化 。 — 資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì) 。 — 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化 。 — 可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。 d) 組織應(yīng)說(shuō)明如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們?cè)谛袠I(yè)中的位置和我們的預(yù)期。我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定和活動(dòng)計(jì)劃編制的時(shí)候，應(yīng)用的程序類同于決策的一般程序，即：確定戰(zhàn)略預(yù)期；進(jìn)行充分有效的情報(bào)活動(dòng)； 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定活動(dòng)（如會(huì)議、咨詢第三方機(jī)構(gòu)等）；對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的，我們的主要手段就是通過(guò)技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；對(duì)于我們的乳業(yè)，我們制定的是發(fā)展奶源，厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在 35 年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè) 前五強(qiáng)，走文化興企、品牌化和集約型發(fā)展道路。 b) 如何配置資源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，如何保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關(guān)鍵結(jié)果 。 立足豆奶，發(fā)展乳業(yè)，使“維維乳業(yè)”與“維維豆奶”雙翼齊飛，走品牌化、文化興企的道路；同時(shí)推行多元化發(fā)展，響應(yīng)中央號(hào)召，支援西部大開發(fā)，積極在西部投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源等行業(yè)；走資本運(yùn)營(yíng)的道路，進(jìn)軍金融市場(chǎng)的證券、期貨等領(lǐng)域。 戰(zhàn)略目標(biāo)得以推行的根本動(dòng)因是企業(yè)文化，是員工認(rèn)同企業(yè)的文化和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?cè)谥贫☉?zhàn)略的過(guò)程中，有著雄厚的群眾基礎(chǔ)，所以目標(biāo)的推行非常容易。