【正文】 了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。全鎮(zhèn)基本沒有因農(nóng)村財(cái)務(wù)問題引發(fā)的上訪案件。上半年，還對(duì)資金流量較大的村進(jìn)行了資金流向的審計(jì)，對(duì)中華、友好進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)永和和永勤進(jìn)行了工程項(xiàng)目審計(jì)。在做好日常審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們財(cái)經(jīng)中心定期對(duì)村級(jí)“三資”情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)村主要干部進(jìn)行任期和離任審計(jì)，對(duì)群眾有強(qiáng)烈意見的村及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向群眾公開。同時(shí)，指導(dǎo)各村千方百計(jì)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使農(nóng)村基層組織具備為農(nóng)民辦事的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)“村兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們財(cái)經(jīng)中心堅(jiān)持典型引路、示范帶動(dòng)的工作思路，積極探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新路子，通過扎實(shí)有效的工作認(rèn)真做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，并把管理工作轉(zhuǎn)化為服務(wù)工作，妥善運(yùn)用農(nóng)村法律法規(guī)處理農(nóng)村中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，切實(shí)幫助群眾排憂解難。在會(huì)審的基礎(chǔ)上，我們對(duì)各村的重大工程項(xiàng)目、干部離任進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，通過審計(jì)，給了我們的村干部一個(gè)清白、給了老百姓一個(gè)明白。二是常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。節(jié)點(diǎn)管理就是單筆開支超過一定數(shù)額，各村必須向分工定村領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每月向鎮(zhèn)紀(jì)委 1和財(cái)經(jīng)中心填報(bào)村級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)力運(yùn)行節(jié)點(diǎn)報(bào)告表，重大項(xiàng)目開支和資源資產(chǎn)的出租必須召開村兩委和村民代表大會(huì)，上半年按照這一操作模式成功完成了民主村一處舊廠房的轉(zhuǎn)讓，5畝不到的工業(yè)用地拍出了四百萬元的高價(jià)。二、做到兩個(gè)結(jié)合今年年初，我們中心就根據(jù)新形勢下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和具體情況制定了加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理“兩個(gè)結(jié)合”的方案。我們的具體做法是：圍繞一個(gè)中心、做到兩個(gè)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、完成四項(xiàng)工作。以上是對(duì)我們上半年所做的工作和下半年的工作計(jì)劃的簡要總結(jié)，上半年雖然做了一些工作，下半年還需要更加努力，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下踏實(shí)工作、爭先創(chuàng)優(yōu)，使我鎮(zhèn)的財(cái)經(jīng)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。四、創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)一步提升。三、農(nóng)經(jīng)工作的思路進(jìn)一步創(chuàng)新。根據(jù)年初審計(jì)計(jì)劃和工作目標(biāo)，下半年還要完成一個(gè)村的離任審計(jì)、兩個(gè)村的重點(diǎn)工程專項(xiàng)審計(jì)和五個(gè)村的財(cái)務(wù)管理常規(guī)審計(jì)。著重抓好民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度和財(cái)務(wù)開支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，實(shí)施有效的內(nèi)部控制職能。學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平。一、農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高下半年我們將從三個(gè)方面入手，狠抓農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作。上半年我們累計(jì)接待來信來訪32件（其中群訪案件5件），我們根據(jù)上訪群眾反映的情況，深入村、組調(diào)查，協(xié)助村組制定征地款分配方案，利用晚上和休息日到村民小組開會(huì)，宣傳政策、調(diào)解矛盾，通過細(xì)致入微的工作，群眾上訪的矛盾絕大多數(shù)都得到了解決，上半年共辦結(jié)上訪案件31件，辦結(jié)率達(dá)到了97%，控制了3起群體性上訪事件的發(fā)生，較好地維護(hù)了群眾的利益和社會(huì)的穩(wěn)定，為農(nóng)村創(chuàng)造了和諧的社會(huì)環(huán)境。及時(shí)調(diào)處土地分配矛盾。加大三大合作社經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)步伐。我們在全鎮(zhèn)四個(gè)土地流轉(zhuǎn)點(diǎn)發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息35條，幫助營房、永和、興陽等村完成土地流轉(zhuǎn)面積XX畝，涉及農(nóng)戶1230戶，在興華和指南完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)試點(diǎn)工作。加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理工作。四、完成四項(xiàng)工作根據(jù)市農(nóng)委工作意見和鎮(zhèn)黨委政府的工作布置，上半年我們主要做了四個(gè)方面的工作：全面推開民主理財(cái)、村務(wù)公開“四個(gè)一”工程。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高農(nóng)經(jīng)人員服務(wù)質(zhì)量。通過加大審計(jì)監(jiān)督力度，每年節(jié)約村級(jí)非生產(chǎn)性開支數(shù)萬元。財(cái)經(jīng)中心共進(jìn)行各類審計(jì)37件。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。做群眾的“貼心人”。三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高干部服務(wù)“三農(nóng)”的自覺性。我們中心每年年初都制定年度審計(jì)計(jì)劃，每個(gè)季度都分片召開財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)議，通過會(huì)審我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題、糾正了錯(cuò)誤和不完善的地方。在節(jié)點(diǎn)控制的基礎(chǔ)上，我們出臺(tái)了村級(jí)財(cái)務(wù)分片管理制度，把全鎮(zhèn)27個(gè)村分成8個(gè)片，分別由中心主任、副主任任片長，定期檢查各村財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。一是節(jié)點(diǎn)管理和分片管理相結(jié)合。一、圍繞一個(gè)中心今年以來，我們圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，積極謀劃、開拓視野，出臺(tái)了農(nóng)村集體“三資”管理方案，把全面推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理作為深化農(nóng)村黨風(fēng)廉政政策的重要抓手，創(chuàng)新服務(wù)載體，規(guī)范監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)的有序監(jiān)管和保值增值；另外我們和財(cái)政部門一起完成了小麥和水稻的糧食直補(bǔ)工作，農(nóng)民種一畝地可獲得120元左右的補(bǔ)貼，極大地提高了農(nóng)民的種糧積極性，增加了農(nóng)民收入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)中心上半年工作總結(jié)(多篇范文)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所年底述職述廉匯報(bào)匯編第 33 頁 共 33 頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)中心上半年工作總結(jié)今年以來，我們財(cái)經(jīng)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)委的精心指導(dǎo)下，根據(jù)十二五規(guī)劃對(duì)農(nóng)村工作提出的新要求，我們中心全體工作人員團(tuán)結(jié)一致、克難奮進(jìn)，取得了較好的成績。我們的具體做法是：圍繞一個(gè)中心、做到兩個(gè)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、完成四項(xiàng)工作。二、做到兩個(gè)結(jié)合今年年初，我們中心就根據(jù)新形勢下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和具體情況制定了加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理“兩個(gè)結(jié)合”的方案。節(jié)點(diǎn)管理就是單筆開支超過一定數(shù)額，各村必須向分工定村領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每月向鎮(zhèn)紀(jì)委和財(cái)經(jīng)中心填報(bào)村級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)力運(yùn)行節(jié)點(diǎn)報(bào)告表，重大項(xiàng)目開支和資源資產(chǎn)的出租必須召開村兩委和村民代表大會(huì)，上半年按照這一操作模式成功完成了民主村一處舊廠房的轉(zhuǎn)讓，5畝不到的工業(yè)用地拍出了四百萬元的高價(jià)。二是常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。在會(huì)審的基礎(chǔ)上，我們對(duì)各村的重大工程項(xiàng)目、干部離任進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，通過審計(jì)，給了我們的村干部一個(gè)清白、給了老百姓一個(gè)明白。我們財(cái)經(jīng)中心堅(jiān)持典型引路、示范帶動(dòng)的工作思路，積極探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新路子，通過扎實(shí)有效的工作認(rèn)真做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，并把管理工作轉(zhuǎn)化為服務(wù)工作，妥善運(yùn)用農(nóng)村法律法規(guī)處理農(nóng)村中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，切實(shí)幫助群眾排憂解難。同時(shí)，指導(dǎo)各村千方百計(jì)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使農(nóng)村基層組織具備為農(nóng)民辦事的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)“村兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在做好日常審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們財(cái)經(jīng)中心定期對(duì)村級(jí)“三資”情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)村主要干部進(jìn)行任期和離任審計(jì)，對(duì)群眾有強(qiáng)烈意見的村及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向群眾公開。上半年，還對(duì)資金流量較大的村進(jìn)行了資金流向的審計(jì)，對(duì)中華、友好進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)永和和永勤進(jìn)行了工程項(xiàng)目審計(jì)。全鎮(zhèn)基本沒有因農(nóng)村財(cái)務(wù)問題引發(fā)的上訪案件。我們財(cái)經(jīng)中心定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各類培訓(xùn)和考核，每月召集記賬會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度對(duì)村會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年對(duì)農(nóng)經(jīng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測評(píng)，用制度管理財(cái)會(huì)人員和農(nóng)經(jīng)人員，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。今年以來，我們加強(qiáng)了對(duì)各村民主理財(cái)村務(wù)公開的監(jiān)督力度，要求每一個(gè)村都要有一個(gè)固定的公開欄、一個(gè)永久性意見箱、一本專用的理財(cái)記錄薄、一枚專人保管的理財(cái)專用章，財(cái)經(jīng)中心定期檢查，并將檢查的情況拍照留存。上半年，我們對(duì)全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)面積進(jìn)行了一次全面檢查，推動(dòng)農(nóng)村土地健康有序流轉(zhuǎn)。通過土地流轉(zhuǎn)，全鎮(zhèn)新增農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積1810,畝，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截止今年6月30日，我鎮(zhèn)共創(chuàng)辦“三大合作組織”77家，新辦12家、工商注冊3家，其中專業(yè)合作社9家、土地股份合作社3家，隨著合作社規(guī)模的壯大，農(nóng)民群眾的收入有了進(jìn)一步的提高。今年年初市政府副市長召開農(nóng)業(yè)工作會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“小分配”矛盾的調(diào)處工作，這個(gè)問題關(guān)系到老百姓的切身利益、關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，我們不敢有絲毫的馬虎。下半年工作思路：堅(jiān)持以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指針，深入學(xué)習(xí)市十一屆黨代會(huì)的精神，主動(dòng)作為、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量，具體措施有以下幾個(gè)方面。一是組織全鎮(zhèn)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是制定和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)制度。三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。二、財(cái)經(jīng)工作的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步拓展下半年，我鎮(zhèn)將全面開展“一站式”服務(wù)模式，在各村設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，實(shí)行會(huì)計(jì)代理服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、合同管理服務(wù)、政策咨詢服務(wù)，建立規(guī)范化的服務(wù)章程、規(guī)章制度和服務(wù)流程，創(chuàng)造良好的為民服務(wù)環(huán)境。下半年我們將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行清產(chǎn)核資，強(qiáng)化“三資”管理的力度，并把各村所有的資產(chǎn)、資源、資金的情況輸入電腦，實(shí)行信息化管理，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高農(nóng)村集體“三資”管理的水平。根據(jù)黨委政府的要求，今年以來我們始終把爭先創(chuàng)優(yōu)工作作為我們的工作主線，下半年我們將在部門內(nèi)部推出爭先創(chuàng)優(yōu)系列競賽活動(dòng)，比誰的業(yè)務(wù)水平高、誰的賬記的好、誰的服務(wù)優(yōu)、誰的工作干勁大，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮，全面提升部門形象。第二篇：財(cái)經(jīng)中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃財(cái)經(jīng)中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃今年以來，我們財(cái)經(jīng)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)委的精心指導(dǎo)下，根據(jù)十二五規(guī)劃對(duì)農(nóng)村工作提出的新要求，我們中心全體工作人員團(tuán)結(jié)一致、克難奮進(jìn)，取得了較好的成績。一、圍繞一個(gè)中心今年以來，我們圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，積極謀劃、開拓視野，出臺(tái)了農(nóng)村集體“三資”管理方案，把全面推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理作為深化農(nóng)村黨風(fēng)廉政政策的重要抓手，創(chuàng)新服務(wù)載體，規(guī)范監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)的有序監(jiān)管和保值增值；另外我們和財(cái)政部門一起完成了小麥和水稻的糧食直補(bǔ)工作，農(nóng)民種一畝地可獲得120元左右的補(bǔ)貼，極大地提高了農(nóng)民的種糧積極性，增加了農(nóng)民收入。一是節(jié)點(diǎn)管理和分片管理相結(jié)合。在節(jié)點(diǎn)控制的基礎(chǔ)上，我們出臺(tái)了村級(jí)財(cái)務(wù)分片管理制度，把全鎮(zhèn)27個(gè)村分成8個(gè)片，分別由中心主任、副主任任片長，定期檢查各村財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。我們中心每年年初都制定年度審計(jì)計(jì)劃，每個(gè)季度都分片召開財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)議，通過會(huì)審我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題、糾正了錯(cuò)誤和不完善的地方。三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高干部服務(wù)“三農(nóng)”的自覺性。做群眾的“貼心人”。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。XX年，財(cái)經(jīng)中心共進(jìn)行各類審計(jì)