【正文】 總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第十六條 全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。 第十四條 全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn) 行修改。 ２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 第十二條 季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù) 給 ⑴ 生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算； ⑵ 人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。 三、確定下達(dá)階段 由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總 各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡(jiǎn)要說(shuō)明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。 二、計(jì)算平衡階段： １、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。 ⑸ 工廠資源條件。 ⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。 ⑴ 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 ⑴ 、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵ 上交利潤(rùn) ⑶ 產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷ 全部資金利潤(rùn)率 ⑸ 、銷售利潤(rùn)率 ９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制 第九條 計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序： 一、準(zhǔn)備階段： １、廠長(zhǎng)召開會(huì)議，動(dòng) 員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。 ⑶ 、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。 ⑴ 、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。 ６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。 ５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。 ⑴ 、可比產(chǎn)品成本下降率。 ⑶ 、機(jī)械加工廢品率。 ⑴ 、品種檢查合格率。 ２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 第八條 計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門： 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。 十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。 十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。 八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。 六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé) 編制。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。 第五條 年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 第三條 年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 25 第三章：全面計(jì)劃管理 27 第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) 27 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法 32 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 35 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 37 第十二章：安技措施計(jì)劃制度 37 第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 38 第十五章：安全生產(chǎn)守則 43 第十六章：安全生產(chǎn)教育制 44 第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度 44 第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度 45 第十九章：安全生產(chǎn)值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 47 第二十二章： 文明生產(chǎn)管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理 50 第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度 54 第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條 年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社 會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 第二條 年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 第四條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決 策的奮斗目標(biāo)。 第六條 年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。 第七條 計(jì)劃的種類和歸口部門： 一、銷售計(jì)劃： 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。 三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。 九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。 十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。 １、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。 ３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。 ⑵ 、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。 ４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑵ 、商品產(chǎn)值成本率。 ⑴ 、鋼材利用率 ⑵ 、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。 ７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ⑵ 、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 ２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。 ⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。 ⑷ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。 ⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況 ３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 ２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。 第十條 年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過各上報(bào)和下達(dá)。 第十一條 季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。 ⑶ 財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ３、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。 第三章：全面計(jì)劃管理 第十三條 企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。 第十五條 全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。 第十七條 在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。 第十九條 通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。（ 2）財(cái)務(wù)決算。 ⑵ 推銷發(fā)運(yùn)。（ 4）應(yīng)收帳款管理。具體負(fù)責(zé)：包括 ⑴ 生產(chǎn)計(jì)劃安排。 ⑶ 勞動(dòng)工資。 ⑸ 設(shè)備維修。 ⑵ 新技術(shù)新工藝運(yùn)用。 ⑷ 科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。 ⑹ 質(zhì)量檢驗(yàn)。（ 2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（ 4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（ 6）信息管理。（ 2）招待所。（ 4）運(yùn)輸隊(duì)。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)