人力資源20xx部門年工作計(jì)劃與人力資源三年工作計(jì)劃匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 00:21本頁(yè)面
【正文】 )實(shí)施注意事項(xiàng)①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。②年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)。(1)具體實(shí)施方案①年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(3)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。面試官的形象。面試題的擬定。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。一些必需的文具。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。長(zhǎng)期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì))。報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。另外還可以在3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(1)具體實(shí)施方案①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。②年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。人力資源2018部門年工作計(jì)劃與人力資源三年工作計(jì)劃匯編第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)人力資源2018部門年工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)方面開(kāi)展年度的工作：，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案(1)實(shí)施步驟①年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。③年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。(3)主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：地區(qū)人才市場(chǎng)、人才市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。②具體招聘時(shí)間安排1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。公司宣傳品。招聘工作所用表單等。面試官的選定。面試表單的填寫。面試結(jié)果的反饋。協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。③年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(或人事專員)、薪酬專員。②計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)
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