機電設備20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-展示頁
2024-12-29 10:52本頁面
【正文】 日將車輛、信號招標文件報送市發(fā)改委， 8 月底完成市審批手續(xù)，上報至省發(fā)改委， 10 月省發(fā)改委完成審批，轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委。 （二）有條不紊開展機電專業(yè)建設 車輛，信號率先啟動，進入招標流程。學習強化了各員工對地鐵建設 的認識和了解，吸取了其他地鐵在建設過程中的寶貴經(jīng)驗，實地的考察也增強了學習的趣味性，提高了員工學習的效率。 為使員工的工作能貼近實際工程的要求，組織員工兄弟單位進行現(xiàn)場學習。讓員工樹立正確的學習觀，安排時間找員工談心，以關心員工的發(fā)展為立足點，從細微處入手，闡明知識更新對地鐵建設的重要性，以及地鐵建設對技術管理人員的要求，并幫助員工明確需要學習的方向、內(nèi)容和方式，進一步掌握員工的思想動態(tài)。 建設知識型隊伍。各專業(yè)相互間的接口工作繁多，包括部門內(nèi)部各專業(yè)間協(xié)調(diào)聯(lián)系以及同相關部門之間的協(xié)調(diào)工作。前期項目管理文件的建立，將為后續(xù)項目提供支撐和保障。通 過對項目的摸索和實踐，已開始了對項目管理文件的制定工作，并通過項目執(zhí)行的實踐不斷補充、完善。考慮到檔案的重要性，制定機電設備工程檔案管理制度。針對各專業(yè)間接口，初步建立會簽制度。根據(jù)公司的各項規(guī)章和 制度，合理的制定部門的管理模式，在明確部門的工作任務，管理的總體思路和人員安排的基礎上，積極主動的完成上級布臵的各項工作。針對部門各專業(yè)間接口關系繁多的實際情況，在對各專業(yè)項目管理模式進行摸索和實踐的過程中，在確保各專業(yè)工作順利開展的基礎上，部門的分工注重各專業(yè)間的有效溝通，促進各接口專業(yè)間的協(xié)調(diào)，推動各專業(yè)進程的順利執(zhí)行。 明確部門的分工管理。加強團隊建設，開展集體活動，培養(yǎng)員工集體意識。依靠部門既有的條件，為新員工學習掌握專業(yè)技能提供支撐和保障，并針對專業(yè)工作安排，確定部門既有人員對新員工的幫帶，為新員工能進入角色創(chuàng)造良好的氛圍，讓新員工能盡快滿足專業(yè)管理的要求，適應全新的工作環(huán)境并迅速擔負起各項工作任務。隨著新員工的加入，部門的專業(yè)管理得到了充實。機電設備 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年度工作計劃 2021 年以來，在集團公司領導的正確指導和集團公司各部門的大力配合下，機電設備部緊緊圍繞集團的 “ 鐵投夢 ” 精神，認真貫徹落實集團下達的工作任務承諾，凝心聚力，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進機電建設和運營籌備工作進度。現(xiàn)將有關工作總結(jié)如下： 一、 2021年工作目標與完成情況 （一）逐步完善部門管理 今年，有 14 名新員工加入到機電各專業(yè)的管理當中，其中， 12 名為今年新招聘人員， 2 名為其它部門調(diào)入人員。部門在新 員工加入伊始，就開展了對公司各項規(guī)章制度的認知教育。部門的人員管理提倡做學習型、復合型人才，要求部門人員了解掌握多層次、多專業(yè)的管理，滿足建設管理的要求。 在創(chuàng)造條件提高部門員工業(yè)務素質(zhì)的同時，部門的人員管理注重著力加強反腐倡廉工作，通過參與 公司組織的反腐倡廉教育活動，利用部門
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