【正文】 公司相關文件制度規(guī)定等。 進入１０月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商，我公司２２名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中。 從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。 從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務的完成。 1證、卡辦理情況： 胸卡：新辦2154張，補辦155張； 考勤卡：發(fā)放399張，退回198張； 臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。 保險：全年共支出養(yǎng)老保險費為：108528元（其中代繳個人應交部分為31008元，公司實際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險金88659元（其中代繳個人應交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，％。獎金情況： 以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。與去年41人相比減少了13人。與去年153人相比，減少了6人。 異動情況： 全年共離職147人，離職率10％。 人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構，兩頭少中間多。 610年工齡的185人，占13%。 工齡段結構： 在現(xiàn)有人員1463人中： 工齡不滿一年的398人，占27%。 人員學歷段結構呈現(xiàn)明顯的金塔型結構，以低學歷人員為主。 ％。 高中（含中專職高）％。女工在3140歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。％。％人，女工1％。％人，％。％，女工43％。％，％。％，％。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。 性別結構百分比： 男職工人數(shù)1079人，％?？側藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，％。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。過去，大家可能對。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部工作總結4篇與人力資源部工作總結模板3篇匯編第 48 頁 共 48 頁人力資源部工作總結4篇伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。以人為本的人才理念。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!人力資源部工作總結及工作計劃（一）工作總結，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。 一、公司人力資源現(xiàn)狀 人數(shù)： 截至目前總人數(shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總人數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，％。 各部門目前人數(shù)為：領導組11人，辦公室124人，總調室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務部33人，供應部41人，銷售部38人，企管部35人，設備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。女職工人數(shù)384人，％。 年齡結構百分比： 20歲以下：2％。（下同） 20－30歲：41％。 31－40歲：29％。 41－50歲：％。 51－60歲：％。 60歲以上：1％。 人員年齡段結構目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主。 學歷段結構： 初中及初中以下學歷占53％。 大專學歷占7％。 ％。而大專學歷只有7％，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。 15年工齡的795人，占54%。 10年以上工齡的85人，占6%。1－5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大， 招聘情況： 今年應聘人數(shù)約530人，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51％；新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63％。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。 全年共簽發(fā)調令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。 工資情況： 110月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果112月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。 如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。 1考勤： 以110月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。 1合同簽訂率： 在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。 二、主要完成的工作簡述 勞資方面： 對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。 培訓方面：（全年培訓總結附后） 全年各類培訓共完成１７０余場次，有８３００余人次參加學習培訓，包括： 組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。 組織了3次全員安全培訓。其中及格738人，％。 各單位組織的培訓。全年共進行１３８場有４５３９人次參加的學習。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均１６小時，專業(yè)人員平均達到３５小時，操作人員平均超過６０小時。％。 考勤及勞動紀律方面： 上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。組織進行了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 積極參與公司組織的其他活動 認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。 其他 9月安排財經(jīng)大學2名委培生到財務部工作，11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習。 培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。 教培科缺人、缺資料、缺老師。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。 員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。（二）主要工作計劃 結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好電廠改制的人員配置工作。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 7月開展全員安全月的學習。 11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。 加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 制度建設方面 配合公司經(jīng)營政策對人員進行再次編制。 完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 總之，通過全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團的發(fā)展做出應有的貢獻。進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境。面對這即將過