【正文】 資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產成功做出應有的貢獻。三、部門員工對生產技術崗位工作了解不夠。二、部門員工基礎知識技能有待提高。第二部分工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現在以下幾個方面：一、部門員工業(yè)務工作能力有待提高。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產作業(yè)奠定基礎。根據國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，**率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質(一)培訓工作全面展開。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算按照化學總部的工作安排，我們對XX年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了XX年公司人工成本預算工作，此項工作對公司XX年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。公司XX年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經理。(二)按章辦事，嚴格把關。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干(一)多種渠道，廣納賢能。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。經過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。(三)機構建立，職能發(fā)揮。(二)反復研討，會議決策。二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作(一)征求意見，構思方案。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。人力資源部年終工作總結(三篇)與人力資源部年終工作總結2018匯編第 31 頁 共 31 頁人力資源部年終工作總結(三篇)篇一 公司人力資源**年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現總結匯報如下：第一部分xx年重點工作回顧一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現，制定本周工作計劃。(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。根據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。我們主要采取發(fā)布廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。新到位生產技術骨干，普遍表現出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會(一)征求意見，查找不足。(二)分析檢查，形成材料。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。(三)精細服務，會議圓滿。會前我們認真完成會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會務工作。五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用(一)掌握政策，改進方法。(二)抓緊時間，認真履職。(三)及時發(fā)薪，有效激勵。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現了公司對員工切身利益的高度重視。七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài)。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃