【正文】 醫(yī)院二〇一四年十二月三十日第二篇：XX年吉水縣中醫(yī)院工作總結(jié)吉水縣中醫(yī)院XX年工作總結(jié)XX年是我院發(fā)展中長期規(guī)劃開局之年，也是等級評審之年。下年度，我們將著力抓好以下重點(diǎn)工作：一是加快公立醫(yī)院改革單項(xiàng)試點(diǎn)，深化績效工資、即時結(jié)報、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范、信息化建設(shè)、衛(wèi)生強(qiáng)基、臨床路徑管理與單病種費(fèi)用控制等單項(xiàng)改革；二是健全完善“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”長效機(jī)制，加大重點(diǎn)專科建設(shè)力度。XX年7月，我院獲得衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號。以爭創(chuàng)文明單位為總抓手，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓促落實(shí)、院科兩級聯(lián)動推進(jìn)，形成了黨、政、工、團(tuán)、婦共同參與的強(qiáng)大合力，為豐富職工文化生活，在年內(nèi)組織了一次全院職工外出到云南、北京等地考察學(xué)習(xí)活動，讓職工之間的感情交流更進(jìn)一步；以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為目標(biāo)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日大行動”活動，實(shí)行安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育、防控“法輪功”等綜合治理與重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，維護(hù)了醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。全院職工掛牌上崗，同時，與“笑臉迎、即時辦、回頭訪”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，共同納入醫(yī)院整體工作，同部署、同考核、同落實(shí)，齊抓共管、常抓不懈。在全院營造了此項(xiàng)活動的濃厚氛圍。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，率先向社會公開作出“十項(xiàng)惠民便民措施”的承諾。XX年10月，我院參加縣衛(wèi)生局組織的衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練榮獲二等獎。以完善120急救站建設(shè)為抓手，積極應(yīng)對車禍等突發(fā)事件，做到了反應(yīng)快捷、救治及時，共急救出車390次，救治急危重病人52人次，搶救危重病人34人次，成功率達(dá)99 %；針對手足口病等傳染病防治，抽調(diào)醫(yī)院骨干力量，強(qiáng)化防治知識培訓(xùn)，嚴(yán)格疫情報告制度，啟用手足口病專用病房，嚴(yán)格管理，積極做好市內(nèi)重大活動的醫(yī)療保障工作。以深化實(shí)施綜合目標(biāo)管理績效考核為抓手，繼續(xù)探索完善績效考核與績效工資二次分配實(shí)施辦法，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣、實(shí)行“院科兩級核算”；堅(jiān)持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、門急診等環(huán)節(jié)節(jié)控與總務(wù)設(shè)備保障、衛(wèi)生材料供應(yīng)等重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，通過招標(biāo)采購、內(nèi)部控制、督查獎懲等手段，加大節(jié)支降耗，壓減非業(yè)務(wù)性開支，各種開支與去年相比下降40%；按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、考核聘用、動態(tài)管理”的思路，堅(jiān)持以“四德”為先，德、能、勤、績、廉全面考核，對原 21 名中層干部進(jìn)行了調(diào)整聘任，新提拔行政、業(yè)務(wù)科室中層干部和二級科室負(fù)責(zé)人6人，保持了干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。尤其是今年三月我們開展了“醫(yī)療下鄉(xiāng)”活動，共印刷了《健康惠民證》20余萬本，分別發(fā)放到全縣的10余個村、鎮(zhèn)、組。加強(qiáng)新農(nóng)合、醫(yī)保病人即時結(jié)報精細(xì)化管理，全力做好職工、居民、新農(nóng)合，3種醫(yī)保審核結(jié)算，現(xiàn)已即時結(jié)報 2867 人次；深化“節(jié)約型醫(yī)療”，堅(jiān)持“雙降、雙控、雙規(guī)范”，強(qiáng)化招標(biāo)采購管理措施，規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格控制成本，重點(diǎn)把藥品、高值耗材等使用率作為控制性指標(biāo)，納入績效考核兌現(xiàn)獎懲，人均住院費(fèi)用為2358元；全年藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購率達(dá)90%，低值易耗品及儀器設(shè)備網(wǎng)上集中采購招標(biāo)達(dá)100%，從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。醫(yī)療設(shè)備不斷完善，為我縣人民群眾身體健康保駕護(hù)航提供了強(qiáng)有力的保障。同時在將針灸推拿理療康復(fù)?？谱龃笞鰪?qiáng)的同時，又增設(shè)了疼痛?？?。并對現(xiàn)有的科室進(jìn)行局部調(diào)整，將原來醫(yī)技科改造為病房，將新增設(shè)的新生兒科設(shè)置進(jìn)來。我院已于XX年提出整體搬遷一事，并得到了縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的認(rèn)可，現(xiàn)根據(jù)新發(fā)[XX]3號文件，縣委、縣政府《關(guān)于XX年項(xiàng)目建設(shè)年活動的實(shí)施意見》，邵陽市“十二五”社會事業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及新寧縣“十二五”重大項(xiàng)目規(guī)劃，我院已納入異地搬遷計(jì)劃。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)院內(nèi)整體布局調(diào)整和其他后續(xù)工作。五是不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，讓更多的人民群眾受益。四是深化“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。三是深化“三班聯(lián)辦”工作，強(qiáng)化了中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮省級重點(diǎn)?？啤莻萍搬樉摹⑼颇美懑熆祻?fù)科為的示范帶頭科室，積極推廣應(yīng)用單病種的臨床路徑與診療方案，以中醫(yī)治療率、中醫(yī)參治率、中藥使用率為考核重點(diǎn)，提升了各臨床科室的中醫(yī)特色優(yōu)勢，全院中藥使用率同比提高了10個百分點(diǎn)；開展中醫(yī)特色護(hù)理試點(diǎn)病房1個，取得了如期的好評，深得社會的好評。開展了多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵4次，精心組織了《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》、中藥處方等專題培訓(xùn)4次，醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)100%，門診與出院診斷符合率達(dá) 198%，手術(shù)前后診斷符合率達(dá) %，實(shí)現(xiàn)了無重大醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生的目標(biāo)。一是實(shí)施質(zhì)量提升工程，確保了醫(yī)療質(zhì)量和安全?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、深入開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動”，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。其中正式職工里中高級技術(shù)人員 18人，初級65人。中醫(yī)院工作總結(jié)與中國人壽保險公司職工工作總結(jié)匯編第 31 頁 共 31 頁中醫(yī)院工作總結(jié)目錄第一篇：XX年中醫(yī)院工作總結(jié)第二篇：XX年吉水縣中醫(yī)院工作總結(jié)第三篇：XX年縣中醫(yī)院工作總結(jié)第四篇：XX年中醫(yī)院年終工作總結(jié)第五篇：中醫(yī)院工作總結(jié)正文第一篇：XX年中醫(yī)院工作總結(jié)新寧縣中醫(yī)醫(yī)院XX年度工作總結(jié)XX年以來，在市、縣主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹國家、省、市、縣扶持促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策，堅(jiān)持“增強(qiáng)綜合優(yōu)勢、突出中醫(yī)特色”的發(fā)展思路，擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)效益指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。我院現(xiàn)開放床位168張，開設(shè)科室33個，編制床位 300張，現(xiàn)有在職職工201人，其中正式職工101人，內(nèi)聘人員95人，臨時工5人。截止12月底，業(yè)務(wù)總收入為1800萬元，共完成門診量 萬人次、出院病人4706人次，分別同比增長20%，業(yè)務(wù)收入增幅為22%。堅(jiān)持以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題，圍繞八項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)新一輪中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，順利通過了省中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院管理年活動評估組的考核驗(yàn)收。將醫(yī)療質(zhì)量管理作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容來抓，加大行政查房、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度和糾紛預(yù)警制度，確保了醫(yī)療質(zhì)量和安全。二是中醫(yī)特色和重點(diǎn)專科專病建設(shè)有了新進(jìn)展。XX年11月，我院三名護(hù)士代表我院在全市的中醫(yī)護(hù)理操作比賽中，獲得單項(xiàng)獎三等獎，團(tuán)體榮獲優(yōu)勝獎。堅(jiān)持教學(xué)科研提升與人才戰(zhàn)略實(shí)施相互促進(jìn)，同步實(shí)施了“三班聯(lián)辦”、師承教育、定向培養(yǎng)、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷教育等各項(xiàng)措施，落實(shí)了進(jìn)修計(jì)劃8項(xiàng)，其中參加全省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培訓(xùn)9人，外出參加學(xué)術(shù)會議15人次；目前已有外出進(jìn)修返院人員、科室負(fù)責(zé)人、課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等 7人并進(jìn)行了匯報交流；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”為載體，醫(yī)院專門配發(fā)了《中醫(yī)入門》、《中醫(yī)三基》、《從病例談辨證論治》和《黃帝內(nèi)經(jīng)全注全譯》等學(xué)習(xí)資料，在全院掀起了“用中醫(yī)、學(xué)經(jīng)典、背經(jīng)方”的熱潮。繼續(xù)深化與黃龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支醫(yī)活動，建立雙向受益的新型協(xié)作關(guān)系，下派幫扶專家3人次，“三進(jìn)”義診專家8人次，推廣使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)13項(xiàng)，免費(fèi)接收基層進(jìn)修人員5人，分發(fā)《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》，切實(shí)發(fā)揮了中醫(yī)“簡驗(yàn)便廉”優(yōu)勢和“治未病”效應(yīng)。充分發(fā)揮綜合性中醫(yī)醫(yī)院的特點(diǎn)和優(yōu)劣，年度內(nèi)成立了體檢中心，為各單位干部職工體檢人數(shù)達(dá)1000余人，直接經(jīng)濟(jì)收入達(dá)30余萬元，并免費(fèi)為醫(yī)院64位離退休職工進(jìn)行健康體檢。由于歷史的原因，近些年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院在夾縫中求生存，艱難中謀發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，但由于占地面積少，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展。目前我院在積極向上爭取加快整體搬遷項(xiàng)目立項(xiàng)一事的進(jìn)度，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將醫(yī)技科進(jìn)行搬遷，暫時緩解醫(yī)院病房緊缺的局面。在XX年度內(nèi)，我院新增了麻醉機(jī)、利普刀、耳鼻喉、綜合治療臺、藍(lán)光治療儀等300余萬元的醫(yī)療儀器（其中國家中醫(yī)藥管理局配備200多萬元，醫(yī)院自籌資金近100萬元）。三、加快推進(jìn)醫(yī)改試點(diǎn)和公立醫(yī)院改革，不斷提高醫(yī)院管理水平和內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量。積極探索實(shí)施臨床路徑、單病種管理，做到合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi)、規(guī)范服務(wù)，有效緩解了看病難、看病貴問題。從源頭上緩解老百姓的“看病難、看病貴”，此項(xiàng)活動受惠人次達(dá)10余萬人，共優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用達(dá)20余萬元，深得當(dāng)?shù)卣鞍傩盏馁澴u(yù)。四、認(rèn)真履行公益職責(zé)，公共衛(wèi)生應(yīng)急和服務(wù)社會的能力不斷增強(qiáng)。年度內(nèi)免費(fèi)為政府出動“120”急救車4次，在并出色地完成了預(yù)定的任務(wù)。五、扎實(shí)推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供了保障和動力。開展“三好一滿意”活動，在全院召開了動員大會，制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并將院、科、個人三級向社會作出的服務(wù)承諾書，張貼在宣傳欄內(nèi)，隨時接受病人的監(jiān)督。深得病友及附近居民的稱贊，取得了很好的社會效益。按照“五個好、五帶頭、五表率”基本要求，堅(jiān)持教育監(jiān)督并重、懲防并舉，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入全員教育的始終，并制作了廉