【正文】 值班人員匯報。 負(fù)責(zé)處理所在現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向廠長匯報。 組織落實各項安全管理制度、措施。 1對因本人違章指揮，違章操作造成的嚴(yán)重問題負(fù)直接責(zé)任，對因管理工作失誤造成的事故或嚴(yán)重問題負(fù)管理責(zé)任。 積極參加事故搶險、調(diào)查、分析、制定并協(xié)助落實事故防范措施，組織恢復(fù)生產(chǎn)工作。 組織本廠事故隱患處理措施的落實。 主持本廠安全活動，主持召開廠安全會議，分析研究存在的安全問題，布置落實有針對性的安全措施，排查安全薄弱人員，落實監(jiān)護(hù)措施。 按規(guī)程、措施、機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械加工工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，保證設(shè)備安全，設(shè)施齊全完好，運轉(zhuǎn)正常。全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。 10 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制 11 廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制 廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全廠安 全付全面責(zé)任。 要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。 加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走 ,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款 30 元。機(jī)、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤，以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。 機(jī)電車間大修、檢修計劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款 10 元。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。 8 進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。 登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、班長各 10 元。 安全隱患排查要做到有記錄、有分析、有落實、有檢查，否則對有關(guān)人員罰款 30 元。 每次會議所需解決的安全問題，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查，對限期完不成者按規(guī)定處罰 50 元。 分析會由廠長主持，重點總結(jié)上月安全工作，通報處理上月違章人員，排查下月安全工作存在的隱患和問題，提出解決的方案。特制定事故隱患排查管理制度如下： 每月召開一次由廠班子成員、班組長參加的安全隱患排查分析會。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。 7 第四，不斷 強(qiáng)化班組安全建設(shè)。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。 第 二、 抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、 身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 具體措施 ： 第一、強(qiáng)化 加強(qiáng)現(xiàn)場管理。 班組 全員 杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違 （ 違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律 ）、 人人正規(guī)操作， 減少輕傷事故發(fā)生 。紀(jì)要不及時下發(fā)到有關(guān) 班組、科室 學(xué)習(xí)貫徹，每次罰責(zé)任者 20 元。 安全辦公會議精神不及時記在班前班后會記錄上，每少一次罰責(zé)任者 20 元。 六、安全辦公會議的考核 6 各 科室 參會人員必須按時參加安全辦公會議，無故不參加者罰款 50 元，遲 到、早退者罰款 20 元。 對于安全辦公會制訂的各項安全措施的落實 ， 各 科室負(fù)責(zé)人 是 本科室 抓貫徹落實的第一責(zé)任者。 全員 的安全 大 會，要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔，并形成會議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān) 科室 學(xué)習(xí)貫徹。 安全辦公會由 廠 級干部、 班長、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 參加。 三、安全辦公會議的主持人和 參加人員 安全辦公會由 廠 長主持， 辦公 室組織并負(fù)責(zé)下好會議通知。 安全關(guān)鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時，要及時召開安全辦公會。 洗 煤 總 廠 管 理 制 度 匯 編 編制時間： 2021 年 8 月 1 目 錄 第一部分 安全管理制度 一 安全辦公會議制度 5 二 安全目標(biāo)管理制度 6 三 事故隱患排查制度 2 3 4 第一部分 安全管理制度 5 安全辦公會議制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《 洗煤廠 安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《 洗煤 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求，結(jié)合我 洗煤廠 實際，制定安全辦公會制度，規(guī)定如下： 一、安全辦公會議召開周期 每周召開一次安全辦公會，每月召開一次 全員 安全 大 會。 二、安全辦公會議的內(nèi)容 傳達(dá) 公司及 上級安全會議、文件 精神 ，研究部署安全工作，及時貫徹落實，并 做好 落實記錄。 全員 安全 大 會要全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的問題，制定下一步的安全措施 及 目標(biāo)。 廠 長不在 廠 時，由 副廠長 主持安全辦公會。 四、安全辦公會議的會議記 錄、紀(jì)要 安全辦公會議，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄（含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等）、保存、存檔。 五、安全辦公會議的貫徹落實 每次安全辦公會后，各 班及相關(guān)部門要及時 召開會議，落實安全辦公會精 神，并結(jié)合本 科室 的實際，研究制 定 出各自的安全目標(biāo)和措施。出了問題首先要追 究第一責(zé)任者的責(zé)任。 各 科室 不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實罰責(zé)任者 20 元。 安全辦公會議的會議記錄不及時、不正規(guī)每次罰責(zé)任者 20 元。 安全目標(biāo)管理制度 一、安全目標(biāo) 全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。 二、管理措施 總的要求是：牢固樹立 “ 安全大于天，責(zé)任重于山 ” 的指導(dǎo)思想，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全 “ 雙基 ” 建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點。要嚴(yán)格執(zhí)行 跟 、值班制度，值班干部要 24 小時堅守崗位，組織開好班前 、 班后會， 跟 班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到 領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督 的作用。 第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大 安全獎懲考核 力度 ，充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用， 并在月底的考核 中 兌現(xiàn)。 安全建設(shè) 關(guān)健在班組。 事故隱患排查制度 為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全指示精神，加強(qiáng)事故安全管理工作，對選煤廠范圍內(nèi)的人身安全事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電設(shè)備事故，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行隱患排查，增強(qiáng)防范措施，防止事故的發(fā)生。安全活動分析會要準(zhǔn)時參加，不準(zhǔn)無故不到。 對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的安全隱患問題，及 時安排專人限期解決。 對上級和公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，要作為安全方面的重點隱患予以研究，限期解決，否則，對有關(guān)責(zé)任人罰款 50 元。 停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度 一、檢修安全方面： 檢修設(shè)備時，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。 起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲 繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。 抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面： 嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。 檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題 ,要及時處理。 進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。 保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。明確各級人員的責(zé)任，誰更換 的