【正文】 除就物價論物價的思維定勢，破除重定價批費、輕市場價格監(jiān)管，重價格管理、輕價格服務(wù)的傳統(tǒng)觀念，將價格工作與整個經(jīng)濟社會發(fā)展聯(lián)系起來，使部門工作與黨委、政府中心工作同步、合拍、共振。加強壟斷行業(yè)和政府直管的公共服務(wù)價格的監(jiān)管力度是穩(wěn)定市場物價的重要內(nèi)容。（五）五月份，全國副食品物價大幅上漲現(xiàn)象波及我縣，致使我縣肉蛋等副食品價格大幅度上揚，了解到此情況后，我局及時組織調(diào)查，將該情況及時上報縣有關(guān)部門，為縣里平抑物價提供了詳實的數(shù)據(jù)。（四）整理統(tǒng)計年鑒，建立統(tǒng)計臺帳，做好資料的搜集、整理和歸檔工作根據(jù)要求，我們將XX年的年報、月報系統(tǒng)的整理，并交局檔案室歸檔，做到了不重、不漏、不丟失，隨用隨查。每次調(diào)查，我們都有分析、說明，然后發(fā)至縣有關(guān)部門，為黨政領(lǐng)導決策提供真實可靠數(shù)據(jù)，使社會調(diào)查工作成為黨和群眾相聯(lián)系的紐帶。（二）抓好年報的數(shù)據(jù)質(zhì)量，搞好社會調(diào)查，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。每月報表打印后層層把關(guān)，認真審核，將誤差降低到最底處，使目前的統(tǒng)計報表質(zhì)量有了新的突破?？傊?，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。配合集團公司完成c區(qū)的前期介入工作做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強安全教育，實行群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全、舒適的環(huán)境。及時、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線。培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識鄂爾多斯市的房產(chǎn)開發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景，我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學、規(guī)范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。二、體會與不足在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。(4)交房資料的準備工作我們整齊了《業(yè)主入住通知書》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)服務(wù)合同》、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時給業(yè)主的相關(guān)材料，同時我們正緊鑼密鼓地進行著對d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。（3）新員工的培訓我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓，包括企業(yè)理念，崗位職責，行為規(guī)范，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓。這次的活動，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的展示。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中《我們就是要感動“上帝”》一文在6期物業(yè)專刊上發(fā)表。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。加強宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。建全檔案，對各類手續(xù)進行年檢為了加強公司內(nèi)部管理，便于更好地服務(wù)業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。先后投資20余萬元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。真誠、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、安全；正月十五元宵節(jié)，我們在集團公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。其次加強人員的培訓工作，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)形象。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專業(yè)化管理。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。上半年物業(yè)工作總結(jié)與上半年物價工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 37 頁 共 37 頁上半年物業(yè)工作總結(jié)上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報如下：一、完成的工作理頭緒、抓管理、樹形象一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，明確了分工，落實了責任，加強了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點，由專人負責巡查；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運行；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報修服務(wù)電話卡、張貼了溫馨提示，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。對小區(qū)存在的問題進行整治，共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維修為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，春節(jié)過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調(diào)解決。對小區(qū)進行綠化美化為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏11000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本《創(chuàng)建全國文明城市 市民須知》。與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學習企業(yè)文化，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。配合集團公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準備工作及善后工作5月22號——5月25號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到c區(qū)，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會場、包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序、安全衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會場善后事宜。d區(qū)的前期介入（1）組織架構(gòu)的建立（2）人員的招聘我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工，采用不同方法、不同渠道對所需員工進行招聘，嚴格篩選，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務(wù)能力得到了保障。員工的著裝6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。我們會繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。三、下半年的工作打算全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報修工作。加強a、b、d各項目，各部門的內(nèi)部管理，加強員工的培訓學習，不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)；繼續(xù)完善和規(guī)范各項管理制度，為公司的各項工作的展開打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟集團公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團公司排憂解難。上半年物價工作總結(jié)目錄第一篇：XX年上半年物價專業(yè)工作總結(jié)第二篇：上半年物價工作總結(jié)第三篇：物價局上半年物價工作總結(jié)第四篇：年上半年物價工作總結(jié)1第五篇：XX年上半年物價工作總結(jié)和下半年物價工作思路正文第一篇：XX年上半年物價專業(yè)工作總結(jié)1—10月份物價專業(yè)工作情況我縣物價統(tǒng)計工作在局領(lǐng)導關(guān)心和支持下，到目前較好地完成上級主管部門和局領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)并取得了較好的成績，下面就工作和正步打算匯報如下：一、目前工作情況（一）按時完成了定期報表及上報市場行情工作今年按時完成了各月的定期報表，保證了時間性、準確性和及時性。縣內(nèi)共有2個市場、1個農(nóng)貿(mào)市場，對市場物價變動大的情況，我們每次采價都對市場價格進行了解，使每項的上報價格都基本符合實際，做到多走、多看、多聽。 目前，我們搞了多次抽查，有農(nóng)貿(mào)市場調(diào)查和消費市場調(diào)查。（三）加強法制建設(shè)，增強法制觀念我們在完成正常的統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)外，積極參加局里組織的法制學習，增強法制意識，從自身做起，學法、懂法、守法，才能做到執(zhí)法，才能動員全社會的力量，去改變統(tǒng)計法制建設(shè)薄弱的弊端。城調(diào)工作目前得到了局領(lǐng)導的重視，每次報表都有業(yè)務(wù)局長層層把關(guān)，使目前的統(tǒng)計報表質(zhì)量有了很大的提高。二、對今后市場物價管理工作建議加強宏觀調(diào)控的總體目標規(guī)劃，不要怕一時的一部分的產(chǎn)品價格上漲，要用市場經(jīng)濟的觀點看待物價上漲，不要強壓強控，要因勢利導，更不要把市場物價炒的沸沸揚揚，這無疑對市場物價的上漲起推波助瀾的作用。目前城調(diào)工作，在局領(lǐng)導的重視下順利完成了各項工作任務(wù)，但我們今后需要做的工作還很多，我們要在取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，彌補存在的不足，繼續(xù)提高城調(diào)隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)當前的統(tǒng)計工作發(fā)展的需要。圍繞“發(fā)展促和諧”，把服務(wù)發(fā)展的成效作為檢驗物