車間主任下周工作計(jì)劃與車間主任個(gè)人工作規(guī)劃匯編-展示頁(yè)
2024-11-21 22:36本頁(yè)面
【正文】 公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。主要問(wèn)題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮。過(guò)去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。車間主任下周工作計(jì)劃與車間主任個(gè)人工作規(guī)劃匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)車間主任下周工作計(jì)劃我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，顧客滿意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方
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