競選部長的演講稿結尾與竟聘工程公司副經理崗位演講稿匯編-展示頁
2024-11-21 22:27本頁面
【正文】 ”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對行的歸屬感、親和力上，使行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。競選部長的演講稿結尾與竟聘工程公司副經理崗位演講稿匯編第 4 頁 共 4 頁競選部長的演講稿結尾我會在今后的工作中，突出抓四個重點：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現行獨特的特色文化。即品牌化、專業(yè)化、市場化。在服務的專業(yè)化上，
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