競(jìng)選部長(zhǎng)的演講稿結(jié)尾與竟聘工程公司副經(jīng)理崗位演講稿匯編-預(yù)覽頁
【正文】 行的歸屬感、親和力上，使行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，不是把行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。即品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶。切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。物盡其材，人盡其能。曾擔(dān)任過錐操隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工程營(yíng)養(yǎng)科副科長(zhǎng)，工程公司副經(jīng)理，水利工程中級(jí)職稱。“物盡天擇，適者生存”。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。我能否竟聘到該崗位，要靠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任，如果竟聘成功，我將恪盡職守，努力工
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