【正文】 使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿了憧憬和希望。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)。做事，必須先做人，長(zhǎng)期以來(lái)我注重自身修養(yǎng)，信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，也有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力。今天我競(jìng)聘的崗位是金宇蒲江分公司總經(jīng)理。第一篇：竟聘總經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 上午好！今天非常榮幸能夠參加此次競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事！我叫楊德利，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，二級(jí)建造師，1997年參加工作，現(xiàn)任調(diào)控中心主任。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自己、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。我知道要成為一名合格的多經(jīng)公司總經(jīng)理不容易，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。一、我有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及過硬的工作作風(fēng)。多年來(lái)，始終著眼于工作能力的提高，能吃苦耐勞，刻苦學(xué)習(xí)，積極開動(dòng)腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。二、我有強(qiáng)力的事業(yè)心和飽滿的工作熱情。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。從1997年參加工作以來(lái)一直在生產(chǎn)部門工作，先后從事過變電運(yùn)行、通訊、自動(dòng)化、微機(jī)五防、變電監(jiān)控、電網(wǎng)調(diào)度等專業(yè)工作，還先后擔(dān)任過調(diào)度中心副主任、主任職務(wù)。但是我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身還存在差距，要想不被時(shí)代潮流所淘汰，唯有百倍努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新的電力體制變革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。主要思路是：以主業(yè)為中心、增強(qiáng)服務(wù)能力；以效益為目標(biāo)，提升管理水平；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。目前蒲江多經(jīng)公司規(guī)模還小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，以后對(duì)主業(yè)的依存度還會(huì)較高，需要主業(yè)給予強(qiáng)大的支持，同時(shí)我們必須始終牢牢樹立服務(wù)主業(yè)的意識(shí)，為主業(yè)提供電力搶修搶險(xiǎn)、電力建設(shè)施工及項(xiàng)目管理等專業(yè)配套服務(wù)；還要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，并使自身得到發(fā)展壯大，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌沙掷m(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的公司，然后反哺主業(yè)，為主業(yè)吸納分流人員和增加員工待遇。二、以效益為目標(biāo)，提升管理水平獲取利潤(rùn)是企業(yè)的永恒追求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多經(jīng)企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，作為電力施工企業(yè)，既要最大程度地贏得客戶項(xiàng)目，更要提升管理水平，向管理要效益。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化。創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，通過項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。安全生產(chǎn)是我們的基石，沒有安全談何效益，必須加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，確保安全生產(chǎn)0目標(biāo)。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。目前我們的多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展還主要依賴于主業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，因此要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。二是要在做精做強(qiáng)上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時(shí)降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作方式，上門服務(wù)、洽談、攬收業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：逆水行舟，不進(jìn)則退，我想無(wú)論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)，方能迎接新的挑戰(zhàn)。綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，一些單位發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)；企業(yè)贏利能力不強(qiáng)，集團(tuán)公司現(xiàn)有354家多經(jīng)企業(yè)中，%；規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)分散、實(shí)力不強(qiáng)和內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況較為突出；公司系統(tǒng)還沒有形成一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，綜合產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展水平和后續(xù)發(fā)展能力與集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的要求不相適應(yīng)。目前不少多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴主業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理也依附于主辦單位；大部分多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；整合內(nèi)部市場(chǎng)和開拓外部市場(chǎng)都還有較大潛力。觀念和機(jī)制滯后的問題在主辦單位和多經(jīng)企業(yè)都還存在。主辦單位習(xí)慣于用行政的辦法管理多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)企業(yè)習(xí)慣于照搬國(guó)有企業(yè)的機(jī)制。綜合產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，人員素質(zhì)、管理水平還需要提高，與主業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要進(jìn)一步清晰和規(guī)范。與各網(wǎng)省公司在綜