【正文】 德魯克 D、甘特 目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的階段是（ ）。 （ ） 第四章 組織目標(biāo)的制定及管理 一、單項(xiàng)選擇題 組織目標(biāo)的制定過(guò)程的第一步是（ ）。 （ ） 自我實(shí)現(xiàn)型的組織文化具有重視組織成員的創(chuàng)造性，重視工作質(zhì)量，兼顧組織成員個(gè)人發(fā)展和組織任務(wù)完成兩個(gè)方面的特點(diǎn)。 （ ） 經(jīng)營(yíng)條件主要是要分析組織外部各種資源的擁有狀況和利用能力，這些資源的擁有情況和利用情況影響甚至決定著組織活動(dòng)的效率和規(guī)模。 （ ） 在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，“母國(guó)”和“東道國(guó)”的差異已不復(fù)存在，公司所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和高層管理權(quán)為不同國(guó)籍的人所占有。 （ ） 經(jīng)濟(jì)、政 治法律、社會(huì)文化、技術(shù)、自然等因素屬于一般環(huán)境因素。 A、現(xiàn)有廠商 B、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 C、替代品制造商 D、原材料供應(yīng)者 E、產(chǎn)品用戶 三、判斷題 在低不確定性環(huán)境下，管理者對(duì)內(nèi)部可采用強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)形式。 A、不重視組織成員的意見(jiàn)和對(duì)組織事務(wù)的參與 B、強(qiáng)調(diào)和重視管理者的權(quán)力和權(quán)威 C、權(quán)力往往成為最高價(jià)值和衡量其他價(jià)值的單一標(biāo)準(zhǔn) D、當(dāng)決定組織運(yùn)行和效率的基本任務(wù)和功能性作業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)低于組織權(quán)力時(shí)，組織的實(shí)際效率會(huì)受到嚴(yán)重影響 E、反對(duì)和挑剔性意見(jiàn)被視為具有最重要的價(jià)值 塑造組織文化的 途徑是（ ）。 A、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段 B、出口國(guó)際化階段 C、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段 D、地區(qū)國(guó)際化階段 E、全球化階段 任務(wù)環(huán)境因素主要包括（ ）。 A、鄧肯 B、波特 C、 庫(kù)克 D、 施恩 低 ——中程度不確定性是指（ ）。 A、人本文化 B、軟性管理 C、制度 D、價(jià)值觀 美國(guó)組織文化研究學(xué)者庫(kù)克和賴佛特把組織文化劃分為（ ）類(lèi)型。 （ ） 第三章 管理環(huán)境 一、單項(xiàng)選擇題 不同企業(yè)的國(guó)際化程度不同，但一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際化要經(jīng)過(guò)以下（ ）個(gè)階段。 （ ） 經(jīng)理角色學(xué)派是以特里斯特為代表的。 （ ） 龔自珍要求提高臣下權(quán)力 ,變中央集權(quán)為地方集權(quán)。 （ ） 在漕運(yùn)方面，魏源主張改商船海運(yùn)為漕糧官 船河運(yùn)。 （ ） 馬克斯”（ ） 梅奧參與了霍桑試驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 A、全球化 趨勢(shì) B、 戰(zhàn)略化趨勢(shì) C、信息化趨勢(shì) D、人性化趨勢(shì) E、彈性化趨勢(shì) 中國(guó)近代企業(yè)管理思想的主要特點(diǎn)是（ ）。尤爾 泰羅所創(chuàng)立的科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)（ ）。斯密 C、泰羅 D、羅伯特 A、查爾斯巴貝奇 E、安德魯博爾頓 C、羅伯特瓦特 B、馬修 A、直觀性 B、系統(tǒng)性 C、有許多反科學(xué)的方面 D、包含著強(qiáng)烈的等級(jí)觀念 E、深刻性 近代西方管理理論的先驅(qū)者 有（ ）。 A、權(quán)變理論學(xué)派 B、科學(xué)管理學(xué)派 C、一般管理學(xué)派 D、官僚組織學(xué)派 E、經(jīng)理角色學(xué)派 以下屬于科學(xué)管理理論學(xué)派的學(xué)者有（ ）。斯密 D、羅伯特魯濱遜 A、小詹姆斯哈默 B、 明茨伯格 C、德魯克 D、盧丹斯 E、 詹姆斯 歐文 二、多項(xiàng)選擇題 出版《企業(yè)再造工程》， 提出企業(yè)再造理論 的是（ ）。巴貝奇 C、安德魯 A、小詹姆斯 A、生產(chǎn)管理思想 B、行政管理思想 C、教會(huì)管理思想 D、企業(yè)管理思想 1古代埃及在行政管 理方面的主要貢獻(xiàn)是（ ）。圣吉 1主張 以 “人 ”為中心，講 “以政為德 ”，講 “忠恕之道 ”，講 “正己正人 ”的主要思想流派是（ ）。 A、魏源 B、龔自珍 C、盧作孚 D、宋棐卿 1 “學(xué)習(xí)型組織 ”理論 的提出者是（ ）。 A、 《公司戰(zhàn)略》 B、 《從戰(zhàn)略規(guī)則到戰(zhàn)略管理》 C、 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 D、《企業(yè)再造工程》 1主張 向西方學(xué)習(xí)，引進(jìn)西方國(guó)家的科學(xué)技術(shù)的中國(guó)近代思想家是（ ）。大內(nèi) 的代表作是（ ）。 A、孔茨 B、巴納德 C、德魯克 D、盧丹斯 1經(jīng)理角色學(xué)派的代表人是（ ）。 A、孔茨 B、巴納德 C、德魯克 D、盧丹斯 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的代表人是（ ）。韋伯 C、 法約爾 D、羅伯特歐文 在管理思想發(fā)展史上被人們稱之為 “組織理論之父 ”的是（ ）。巴貝奇 C、亞當(dāng)歐文 被西方管理學(xué)界稱為 “科學(xué)管理之父 ”的是（ ）。巴貝奇 C、亞當(dāng) A、丹尼爾斯密 D、羅伯特瓦特 B、查爾斯歐文 以數(shù)學(xué)家的眼光，對(duì)勞動(dòng)分工的效益和主管人員對(duì)設(shè)備、物質(zhì)、人力使用上的具體管理技術(shù)進(jìn)行較全面論述的是（ ）。博爾頓 C、亞當(dāng)瓦特 B、馬修歐文 被稱為人際關(guān)系之父的是（ ）。博爾頓 C、亞當(dāng)瓦特 B、馬修 A、生產(chǎn)管理思想 B、行政管理思想 C、教會(huì)管理思想 D、企業(yè)管理思想 被稱為古典經(jīng)濟(jì)學(xué)之父的是（ ）。 A、預(yù)先性 B、預(yù)測(cè)性 C、評(píng)價(jià)性 D、選擇性 E、調(diào)整性 1 領(lǐng)導(dǎo)職能的一般特點(diǎn)主要有（ ）。 A、實(shí)習(xí) B、在職開(kāi)發(fā) C、替補(bǔ)訓(xùn)練 D、短 期學(xué)習(xí) E、工作輪換 管理學(xué)的研究方法主要有（ ）。 A、傳統(tǒng)管理 B、決策 C、溝通 D、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 E、人力資源管理 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)有（ ）。 A、大學(xué)教師 B、面包師 C、教研室主任 D、經(jīng)理 E、辦公室主任 管理者角色理論可以把管理者分成（ ）。 A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào) E、控制 今天，管理學(xué)的基本職能一般概括為（ ）。 A、知識(shí) B、技能 C、品德 D、素質(zhì) 二、多項(xiàng)選擇題 以下關(guān)于管理的含義正確的判斷有（ ）。 A、卡茲 B、明茨伯格 C、德魯克 D、泰羅 任何管理 在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)受到確定性和不確定性因素的影響和作用的規(guī)律是指（ ）。 A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 管理者角色理論的提出者是（ ）。 A、法約爾 B、梅奧 C、德魯克 D、泰羅 管理活動(dòng)的首要職能是（ ）。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 A、法約爾 B、梅奧 C、西蒙 D、泰羅 管理就是決策的提出者是（ ）?！?管理學(xué) 》作業(yè)集 第一章 管理、管理者和管理學(xué) 一、單項(xiàng)選擇題 管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。這句話是由（ ）提出來(lái)的。 A、法約爾 B、梅奧 C、西蒙 D、泰羅 西蒙對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行了（ ）個(gè)階段的分析。 這句話是由（ ）提出的。 A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 （ ）是管理過(guò)程的不同階段的連接點(diǎn)，又是管理過(guò)程的重要鏈條。 A、法約爾 B、明茨伯格 C、德魯克 D、泰羅 （ ）認(rèn)為管理者應(yīng)具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能和概念技能。 A、人本規(guī)律 B、循環(huán)規(guī)律 C、權(quán)變規(guī)律 D、反饋規(guī)律 （ ）體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，它指導(dǎo)著人們對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。 A、管理是由管理者進(jìn)行的活動(dòng) B、管理是在一定的環(huán)境和條件下進(jìn)行的 C、管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo) D、管理需要?jiǎng)訂T和配置 有效資源 E、管理具有基本的職能 法約爾認(rèn)為管理的基本職能是（ ）。 A、計(jì)劃 B、組織 C、人事 D、領(lǐng)導(dǎo) E、控制 以下屬于管理者的是（ ）。 A、信息型角色 B、人際型角色 C、領(lǐng)袖型角色 D、關(guān)系型角色 E、決策 型角色 管理者行為理論的研究結(jié)果表明，管理者主要從事（ ）活動(dòng)。 A、品德 B、社會(huì)責(zé)任 C、勇氣 D、知識(shí) E、實(shí)際能力 卡茲認(rèn)為，管理者應(yīng)具有的基本的管理技能是（ ） A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 D、關(guān)系技能 E、溝通技能 通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)管理人員的方法主要有（ ）。 A、馬克思主義的唯物辯證法 B、歷史研究方法 C、比較研究方法 D、定性和定量研究方法 E、跨學(xué)科的研究方法 1計(jì)劃職能的特點(diǎn)有（ ）。 A、合法權(quán)力性 B、主導(dǎo)性 C、決斷性 D、公正性 E、協(xié)調(diào)性 第二章 管理思想的演變和發(fā)展 一、單項(xiàng)選擇題 漢穆拉比法典 —— 人類(lèi)歷史上第一部成文 法典體現(xiàn)了古代（ ）思想。 A、小詹姆斯魯濱遜斯密 D、羅伯特 A、小詹姆斯魯濱遜斯密 D、羅伯特 A、小詹姆 斯巴貝奇 C、亞當(dāng)歐文 最早繪制出組織圖以表示各部門(mén)之間的分工和報(bào)告控制關(guān)系，其經(jīng)驗(yàn)被美國(guó)賓西法尼亞鐵路公司所采用的是（ ）。麥卡勒姆 B、查爾斯斯密 D、羅伯特 A、泰羅 B、查爾斯斯密 D、羅伯特 A、泰羅 B、馬克斯歐文 管理過(guò)程學(xué)派的代表人是（ ）。 A、孔茨 B、巴納德 C、德魯克 D、盧丹斯 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人是（ ）。 A、明茨伯格 B、巴納德 C、德魯克 D、盧丹斯 1 威廉 A、 《尋求優(yōu)勢(shì)美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)》 B、 《 Z 理論 ——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》 C、 《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》 D、 《企業(yè)文化 ——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》 1 標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成 的代表作是（ ）。 A、魏源 B、龔自珍 C、盧作孚 D、宋棐卿 1主張?jiān)邴}業(yè)方面進(jìn)行改革，改變具有壟斷性的“綱商”而為具有自由競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的“票商”的中國(guó)近 代思想家是（ ）。 A、明茨伯格 B、巴納德 C、德魯克 D、 彼得 A、 儒家 B、道家 C、法家 D、墨家 1埃及的 胡夫金字塔說(shuō)明了古代的（ ）管理思想。 A、金字塔 B、勞動(dòng)分工 C、《政事論》 D、設(shè)立宰相職務(wù) 以管理教育的先驅(qū)而著稱的是（ ）。瓦特 B、查爾斯尤爾 D、羅伯特 A、 邁克爾 錢(qián)皮 在 市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)技術(shù)方面作出突出貢獻(xiàn)的是（ ）。瓦特 B、馬修博爾頓 C、亞當(dāng)歐文 科學(xué)管理思想包括以下（ ）學(xué)派。 A、泰羅 B、吉爾布雷斯夫婦 C、梅奧 D、甘特 E、明斯特伯格 古代管理思想具有如下特點(diǎn)（ ）。 A、小 詹姆斯魯濱遜歐文 D、查爾斯尤爾 以下在勞動(dòng)分工理論方面做出不同貢獻(xiàn)的學(xué)者有（ ）。巴貝奇 B、亞當(dāng)歐文 E、安德魯 A、科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率 B、達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理 C、實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來(lái)一個(gè)徹底變革 D、繪制出組織圖以表示各部門(mén)之間的分工和報(bào)告控制關(guān)系 E、為了使人更好地履行職責(zé)，必須授予他足夠的權(quán)力 現(xiàn)代管理出現(xiàn)以下一些發(fā)展趨勢(shì)（ ）。 A、 注重經(jīng)營(yíng)決策 B、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 C、勇于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)行技術(shù)改造 D、建設(shè)企業(yè)文化、形成企業(yè)精神 E、帶有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義色彩 三、判斷題 盧作孚的民生公司強(qiáng)調(diào)的公司宗旨是：“服務(wù)社會(huì)，便利人群 ，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家。 （ ） 福萊特認(rèn)為，組織應(yīng)該基于群體道德而不是個(gè)人主義，個(gè)人