橋涵工程高空作業(yè)專項安全施工方案與樁基安全施工方案匯編-展示頁
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 過程所需安全材料的采購、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收和人員的培訓(xùn)、日常安全事務(wù)處理、對外聯(lián)絡(luò)及后勤管理、宣傳教育工作。安全工程師制定本合同工程的安全管理工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施；組織每周、每月安全大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改；負(fù)責(zé)安全檢查、督促，對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育；關(guān)鍵工序及有線附近施工提出安全施工防護(hù)的技術(shù)交底。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全及保安等工作管理，對本合同工程生產(chǎn)安全承擔(dān)一定義務(wù)。（二）主要職責(zé)項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、保安和經(jīng)營合同管理，具有人、財、物的獨立調(diào)配、使用、獎勵權(quán)及對職工的處罰辭退權(quán)。施工現(xiàn)場配備一名專職安全工程師，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。工程生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。四、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（安全管理組織框見附圖1）針對我標(biāo)段施工時間短、施工任務(wù)重的特點，我部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。不發(fā)生施工人員高空墜落、腳手架攀爬失手事故。杜絕因工死亡。二、編制依據(jù)按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（交通部2007年第1號令）》的要求和其它安全施工的規(guī)定進(jìn)行。橋涵工程高空作業(yè)專項安全施工方案與樁基安全施工方案匯編第 12 頁 共 12 頁橋涵工程高空作業(yè)專項安全施工方案一、工程概況本標(biāo)段內(nèi)橋涵工程為高空作業(yè)主要項目。施工內(nèi)容包括：墩臺（墻）身、梁（頂部）部施工等。三、安全目標(biāo)工程施工完全按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（交通部2007年第1號令）》的要求和其它安全施工的規(guī)定進(jìn)行。不發(fā)生高空墜物傷人事故。杜絕因施工造成的道路交通中斷，管道、通信、電力管線損壞等施工責(zé)任事故。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度，考核均用書面記錄，定期進(jìn)行評議。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各施工隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助安全工程師做好安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理是本合同工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促參閱健全安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，施工中，抓好施工生產(chǎn)計劃落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；嚴(yán)把安全、質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好安全、質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去。以及檢查、督促落實。負(fù)責(zé)整個工程的保安工作，制定工地保安值勤制度，維護(hù)工地正常的保安循序。負(fù)責(zé)工程施工過程中領(lǐng)取所需安全材料及發(fā)放、調(diào)配、使用、回收和日常安全事務(wù)處理工作，維護(hù)工地正常的保
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