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2024-12-28 15:20本頁(yè)面
  

【正文】 頁(yè) 次: 3/6 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20211\21\ad34733e0d9540999f75ad0414ee1ade\bfb6c4d182202191b91ea42 部門內(nèi)容階段1234567 NO OK89采購(gòu)部 備注 質(zhì)管部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 銷售部現(xiàn)象描述原因分析落實(shí)措施效果驗(yàn)證修整 F M E A制訂標(biāo)準(zhǔn)化不 合 格 品多方論證小組評(píng)審制定措施落實(shí)措施 浙江科特汽配有限公司 文件編號(hào): ZKTPZG/06 (杭州完美摩擦材料有限公司) 文件版本: A0 實(shí)施日期: 20210300 文件標(biāo)題: 糾正預(yù)防措施控制程序 頁(yè) 次: 4/6 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20211\21\ad34733e0d9540999f75ad0414ee1ade\bfb6c4d182202191b91ea42 流程說(shuō)明 序號(hào) 步 驟 說(shuō) 明 部門 記錄 備 注12 現(xiàn)象描述3 多方論證4 原因分析5 制定措施6 落實(shí)措施 糾正措施落實(shí)到相關(guān)部門。 質(zhì)管部協(xié)助銷售部對(duì)客戶投訴及抱怨的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)糾正 /預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。 職責(zé): 全公司各部門皆可提出糾正 /預(yù)防措 施的需求。浙江科特汽配有限
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