ts16949模板程序糾正和預(yù)防措施控制程序-展示頁(yè)
2025-07-25 20:17本頁(yè)面
【正文】 糾正和預(yù)防措施控制程序 1 目的 通過(guò)對(duì)顯著性的或潛在性的不合格進(jìn)行原因分析，并采取有效的糾正措施或預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，使類似問(wèn)題發(fā)生的可能性減少到最低限度，防止已經(jīng)發(fā)生的不合格再次發(fā)生和潛在的不合格的發(fā)生。 2 范圍 適用于有限公司對(duì)顯著不合格的糾正措施及對(duì)潛在不合格的預(yù)防措施的控制管理。包括：糾正、原因分析、措施和舉一反三。 防 錯(cuò)： 使用過(guò)程或設(shè)計(jì)特征 來(lái)防止制造不合格產(chǎn)品。 各相關(guān)單位對(duì)正確執(zhí)行糾正與預(yù)防措施負(fù)直接責(zé)任。 若進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量異?；蛟牧稀⑼赓?gòu) /外協(xié)件采購(gòu)后交付未能 100%按時(shí)交貨時(shí)，屬供應(yīng)商造成的，則由采購(gòu)部開具“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”通知供應(yīng)商，要求供應(yīng)商對(duì)不合格項(xiàng)目 /內(nèi)容進(jìn)行原因分析并采取糾正與預(yù)防措施，采購(gòu)部于供應(yīng)商下次進(jìn)廠交貨時(shí)對(duì)其進(jìn) 行效果驗(yàn)證和確認(rèn)。 100%按時(shí)交貨時(shí)，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析并提出糾正或預(yù)防措施，填寫“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”。 ，由責(zé)任單位按《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。 Q6D/ 糾正與預(yù)防措施控制程序 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 當(dāng)公司外部（即指顧客、供應(yīng)商、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）或公司內(nèi)部出現(xiàn)與產(chǎn)品 /工程 /檢驗(yàn) /操作規(guī)范或質(zhì)量體系要求不符合時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門必須采取有效的解決問(wèn)題的方法（如：利用排列圖、因果圖、控制圖或其它統(tǒng)計(jì)手法）；當(dāng)出現(xiàn) 外部不符合時(shí)，公司必須按顧客規(guī)定的方法做出反應(yīng)（即按顧客要求的處理方式進(jìn)行處理）。 召開管理評(píng)審會(huì)議時(shí)，質(zhì)量部和相關(guān)部門應(yīng)將所采取的糾正與預(yù)防措施有關(guān)信息（如：公司較重大的質(zhì)量異?；蛴绊戄^大的質(zhì)量異常及造成公司損失較大的質(zhì)量異常和公司較重大的潛在性問(wèn)題）在管理審查會(huì)議中提出并進(jìn)行評(píng) 審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)做好記 錄，并由經(jīng)理部或公司領(lǐng)導(dǎo)指定的部門依決議作效果追蹤與確認(rèn)。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 使用表單 ： ： (1)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)同一供應(yīng)商有 1 批產(chǎn)品不合格 （指拒收、退貨，包括讓步放行）時(shí)， 由采購(gòu)部檢驗(yàn)員發(fā) “糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”經(jīng)部門
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