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xx公司客戶管理制度-展示頁(yè)

2024-12-28 13:58本頁(yè)面
  

【正文】 3.財(cái)務(wù)部衡量潛在客戶 財(cái)務(wù)狀況,將審核結(jié)果備份并通知銷售部將符合條件的潛在客戶確定為重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象。 第 6條 新客戶開發(fā)流程 1.銷售人員搜集潛在客戶資料,制作《潛在客戶名錄》,并初步分析潛在客戶的相關(guān)情況。 3.新客戶必須遵守雙方在商業(yè)上和技術(shù)上的保密原則。 第 2 章 新客戶開發(fā) 第 5條 選擇新客戶的原則 1.新客戶必須具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力和較好的信用。 6.處理客戶提出的其他問(wèn)題。 分析客戶資料,評(píng)估客戶信用,劃分客戶等級(jí)。 2.執(zhí)行新客戶開發(fā)。 第 3條 銷售部是客戶管理的歸口管理部門,主要負(fù)責(zé)以下相關(guān)工作。制度 名稱 XX公司客戶管理制度 制度 編號(hào) 受控狀態(tài) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 生效日期 第 1 章 總則 第 1條 目的 為了使本公司客戶管理工作規(guī)范化,順利開展客戶開發(fā)、維護(hù)與服務(wù),特制定本 制度 。 第 2條 適合范圍 本 制度 適用于公司所有客戶管理相關(guān)工作的開展。 1.對(duì)潛在客戶進(jìn)行初步分析并提交新客戶認(rèn)定資料。 3.負(fù)責(zé)收集、維護(hù)客戶資料,建立客戶檔案庫(kù)。 5.負(fù) 責(zé)進(jìn)行客戶回訪工作并記錄客戶建議,受理客戶投訴。 第 4 條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供客戶財(cái)務(wù)資料與協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶信用度管
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